第11章--與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及其他標(biāo)段的配合2008.03.25

1、1025第11章與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及其他標(biāo)段的配合11.1總體配合原則以及承諾11.1.1施工總承包與工程參與各方的定位及合同關(guān)系施工總承包發(fā)包人監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位管理總承包代表企業(yè)履行本合同段與發(fā)包人的合同關(guān)系，施工總承包接受和服從發(fā)包人的管理，與發(fā)包人做好配合。監(jiān)理單位受發(fā)包人委托，負(fù)責(zé)對本工程實(shí)施監(jiān)理；施工總承包單位接受和服從監(jiān)理單位的管理，與監(jiān)理單位做好配合，與監(jiān)理單位無合同關(guān)系。設(shè)計(jì)單位與受發(fā)包人委托，負(fù)責(zé)對本工程進(jìn)行設(shè)計(jì)；施

2、工總承包單位與設(shè)計(jì)單位做好配合，與設(shè)計(jì)單位無合同關(guān)系與管理總承包同屬一單位派出駐項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，但人員均獨(dú)立分屬兩個(gè)項(xiàng)目部。接受管理總承包的管理、協(xié)調(diào)和指令。圖11.11施工總承包單位與工程參與各方的定位及合同關(guān)系11.1.2總體配合原則與發(fā)包人、監(jiān)理人以及設(shè)計(jì)單位的配合，將以施工總承包合同為依據(jù)，以保障工程順利施工為原則，確保實(shí)現(xiàn)工程管理的各項(xiàng)目標(biāo)。11.1.3中標(biāo)后的承諾我公司若中標(biāo)，作為施工總承包方，將與發(fā)包人、管理總承包項(xiàng)目部、監(jiān)

3、理人以及設(shè)計(jì)單位積極地做好各項(xiàng)配合工作，正確理解發(fā)包人、管理總承包、監(jiān)理人以及設(shè)計(jì)單位的地位和作用，協(xié)調(diào)管理各專業(yè)承包單位，為發(fā)包人建造一座藝術(shù)精品工程。11.2與發(fā)包人的配合急發(fā)包人之所急，想發(fā)包人之所想，是我司一貫的服務(wù)宗旨，作為施工總承包，在工程施工總承包管理施工過程中，將通過良好的合作關(guān)系，確保本工程項(xiàng)目的施工總承包合同全面地、有效地履行，為發(fā)包人10273合理化建議制：從施工角度以及以往施工經(jīng)驗(yàn)，來為發(fā)包人當(dāng)一個(gè)好的參謀，及時(shí)

4、為發(fā)包人提供，各種提高質(zhì)量、加快施工進(jìn)度以及降低成本的合理化建議，積極為發(fā)包人著想，爭取使工程以最少的投資，產(chǎn)生最佳的效果。11.2.3施工前期的配合1工程施工前期，一旦若我公司中標(biāo)進(jìn)入施工現(xiàn)場后，將迅速在管理總承包的組織下與前期承包單位進(jìn)行工程實(shí)體和施工現(xiàn)場的交接，做好配合與協(xié)調(diào)工作，為發(fā)包人節(jié)省精力。2協(xié)助發(fā)包人和管理總承包辦理各種相關(guān)手續(xù)，如開工許可證、質(zhì)量和安全報(bào)監(jiān)等。根據(jù)合同約定，按照發(fā)包人要求，與發(fā)包人指定的一家有信譽(yù)、資質(zhì)

5、的保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)商簽訂代理協(xié)議，辦理建筑工程一切險(xiǎn)，以確保本工程項(xiàng)目開工手續(xù)的辦理不會因此受到不利影響；在工程開工前，施工總承包向發(fā)包人提交各類保險(xiǎn)已經(jīng)辦理并生效的證明。11.2.4施工過程中的配合1對工程項(xiàng)目實(shí)施過程的整體策劃和建議1)在工程項(xiàng)目開工后，發(fā)包人往往急需理順工程相關(guān)各方的責(zé)任關(guān)系和管理程序；為此在征得發(fā)包人同意的情況下，施工總包部會以書面形式提出建議方案。2)建議方案包括發(fā)包人、管理總承包、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工總承包及各專業(yè)承包單