與發(fā)包人、監(jiān)理及設(shè)計單位、專業(yè)分包工程的配合

1、與發(fā)包人、監(jiān)理及設(shè)計單位、專業(yè)分包工程的配合工程施工過程是通過甲方、設(shè)計、監(jiān)理、審計等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。1.與甲方的工作協(xié)調(diào)1.1.三個服從1.1.1.甲方要求與項目部要求不一致，但甲方要求不低于或高于國家規(guī)范要求時服從甲方要求；1.1.2.甲方要求與項目部要求不一致但甲方要求可改善使用功能性時，服從甲方要求；1.1.3甲方要求超出合同范圍但項目部能夠做到時，服

2、從甲方要求。1.2.三制1.2.1.定期例會制：定期召開與甲方的碰頭會，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系；1.2.2.預(yù)先匯報制：每周五將下周的施工進度計劃及主要施工方案和施工安排，包括質(zhì)量、安全、文明施工的工作安排都事先以書面形式向甲方匯報，便于甲方監(jiān)督，如有異議，項目部將根據(jù)合同要求和“三個服從”原則及時予以修正。1.2.3.合理化建議制：從施工角度及以往的施工經(jīng)驗來為甲方當(dāng)一個好的參謀，及時為甲方提供各種

3、提高質(zhì)量，改善功能及降低成本的合理化建議，積極為甲方著想，爭取使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果。1.3.項目部與甲方配合措施1.3.1.認真遵守招投標文件和施工總承包合同的各項約定；1.3.2.協(xié)助甲方選擇優(yōu)秀的分包商和供應(yīng)商；1.3.3.積極配合甲方進行現(xiàn)場檢查，接受甲方的監(jiān)督和指導(dǎo)；1.3.4.積極為本工程出謀劃策，做好甲方的參謀；所要求的一切詳細資料。2.2.8.確保在總承包范圍內(nèi)所有施工人員在現(xiàn)場絕對服從監(jiān)理工程師的指揮，接受監(jiān)

4、理工程師的檢查監(jiān)督，并及時答復(fù)監(jiān)理工程師提出的關(guān)于施工的任何問題。3.與設(shè)計單位協(xié)作與溝通3.1.在工作中加強與設(shè)計單位問題，溝通是協(xié)調(diào)的杠桿，信息溝通越有效，彼此間的理解、支持就越容易建立，發(fā)生誤會、摩擦、扯皮的可能性就越小，而組織的協(xié)調(diào)性就越強。反之，溝通效果越差，組織協(xié)調(diào)性也越低。所以，在管理工作中，要加強有效的溝通技能，合理選擇信息溝通渠道，積極排除溝通障礙，充分發(fā)揮信息溝通在協(xié)調(diào)中的積極作用。3.2.在施工中加強與設(shè)計單位溝通

5、協(xié)作，了解設(shè)計圖，做好工程中各分部、分項及隱蔽工程的驗收等工作。3.3.在施工中發(fā)現(xiàn)圖紙不足或不明確，要及時向監(jiān)理人員及甲方反映，即時與設(shè)計人員溝通，把問題處理在施工前，已避免給工程造成損失。4.與審計單位協(xié)作與溝通4.1.報送全套合同、結(jié)算、驗收、以及變更簽證資料，避免遺漏后補，報之前，應(yīng)該自己先捋順（包括價格構(gòu)成及應(yīng)對思路）；4.2.配合現(xiàn)場實測并對結(jié)果簽字（之前自己想好如何實測），避免自己都說不清楚4.3.對審計提出的問題積極進行