基層崗位競(jìng)聘方案

1、1基層崗位競(jìng)聘方案基層崗位競(jìng)聘方案為更好的發(fā)掘公司基層優(yōu)秀管理人才，進(jìn)一步加強(qiáng)基層一線崗位的管理力度，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，逐步建立起人才選拔的工作機(jī)制結(jié)合適崗性評(píng)估工作，公司研究決定，現(xiàn)面向基層，對(duì)部分基層管理崗位進(jìn)行公開競(jìng)聘。特制定本次崗位競(jìng)聘方案。一、競(jìng)聘原則一、競(jìng)聘原則堅(jiān)持公開、公平、公正和擇優(yōu)任用的原則。二、競(jìng)聘崗位及崗位人數(shù)二、競(jìng)聘崗位及崗位人數(shù)１、競(jìng)聘崗位：班長(zhǎng)（享受主管待遇）；２、崗位人數(shù)：56人。三、競(jìng)聘崗位的

2、工作職責(zé)三、競(jìng)聘崗位的工作職責(zé)1、任務(wù)職責(zé)：按照指標(biāo)額定量的60%—70%完成任務(wù)。2、管理職責(zé)：對(duì)本班人員的交費(fèi)、入戶安檢、安全宣傳和增值業(yè)務(wù)等工作進(jìn)行管理。督導(dǎo)本班人員按要求完成回款率指標(biāo)；按時(shí)完成年度安檢任務(wù)；安全宣傳及時(shí)到位；完成年度增值業(yè)務(wù)指標(biāo)。3、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)職責(zé)：定期組織安全知識(shí)、職業(yè)技能、服務(wù)技巧、增值業(yè)務(wù)銷售等培訓(xùn)，并對(duì)本班人員進(jìn)行日常業(yè)務(wù)指導(dǎo)。4、溝通協(xié)調(diào)職責(zé)：對(duì)內(nèi)及時(shí)傳達(dá)公司的工作任務(wù)和會(huì)議決議，對(duì)外及時(shí)處理本班

3、內(nèi)抄表工作中遇到的疑難問(wèn)題，合理解決客戶訴求。5、協(xié)助服務(wù)職責(zé)：搞好內(nèi)部服務(wù)和班組團(tuán)結(jié)，帶領(lǐng)班組完成抄表3作目標(biāo)、措施等）。(二）初審企業(yè)管理部對(duì)競(jìng)聘員工進(jìn)行資格審核，經(jīng)審核合格后，參加部門考評(píng)及面試。（三）部門考評(píng)由各部門負(fù)責(zé)對(duì)本部門參加競(jìng)聘人員進(jìn)行綜合考評(píng)，部門考評(píng)平均得分在70分以下的，取消面試資格。部門員工人以上的，組織本部門員工（不少于人，盡量安排同崗位人員）對(duì)參加競(jìng)聘人員進(jìn)行考評(píng)；部門員工人以下的組織本部門全體員工對(duì)其進(jìn)行考

4、評(píng)，并于年月日上午下班前將競(jìng)聘考評(píng)表及匯總表交企業(yè)管理部。部門考評(píng)得分計(jì)入競(jìng)聘總成績(jī)，占20%。（4）綜合面試1、面試時(shí)間：月日下午2:00地點(diǎn)：2、競(jìng)聘演講：競(jìng)聘人員以抽簽的方式確定面試的先后順序，并逐一進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)聘演講。演講主要內(nèi)容參照自薦材料內(nèi)容，包括現(xiàn)崗位的工作情況及工作成績(jī)、對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)、競(jìng)聘上崗后的工作思路及工作目標(biāo)措施等，時(shí)間不超過(guò)7分鐘。3、競(jìng)聘答辯由評(píng)審組對(duì)競(jìng)聘人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)，以答辯的形式考查綜合能力、素質(zhì)以及崗