業(yè)務領先模型介紹(blm)

1、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重點在于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重點在于“看準方向、抓住機會、理清業(yè)務、設計組織、落實執(zhí)行看準方向、抓住機會、理清業(yè)務、設計組織、落實執(zhí)行”，建立，建立一個企業(yè)的核心競爭力和差異化優(yōu)勢，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定基礎是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的目標。一個企業(yè)的核心競爭力和差異化優(yōu)勢，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定基礎是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的目標。BLM是IBM在總結自身多年經(jīng)營管理經(jīng)驗的基礎上，形成的一整套的戰(zhàn)略制定及執(zhí)行的模式和方法論。我們公司使用的戰(zhàn)略工具就是BL

2、M，我覺得它可以作為企業(yè)架構愿景階段的一個輸入可以作為企業(yè)架構愿景階段的一個輸入，所以在這里簡單介紹一下。需要掌握的內容需要掌握的內容要掌握該模型，主要需要掌握：1、理解企業(yè)經(jīng)營管理三要素（戰(zhàn)略、執(zhí)行、領導力）之間的內在關系2、掌握同一種指定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的語言3、掌握IBM的企業(yè)領先模型的經(jīng)營戰(zhàn)略制定的基本步驟和方法4、理清戰(zhàn)略制定步驟之間的內在邏輯關系5、達成企業(yè)共同的企業(yè)經(jīng)營目標6、以戰(zhàn)略為依據(jù)進行執(zhí)行跟蹤7、理解戰(zhàn)略自上而下實施方

3、法8個方面?zhèn)€方面BLM認為企業(yè)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行包含8個相互影響、相互作用的方面：戰(zhàn)略意圖戰(zhàn)略意圖、市場洞察場洞察、創(chuàng)新焦點創(chuàng)新焦點、業(yè)務設計業(yè)務設計、關鍵任務關鍵任務、氛圍與文化氛圍與文化、人才人才及正式組織正式組織等，他們的關系如下圖。業(yè)務設計對外部的深入理解，為利用內部能力和戰(zhàn)略控制點探索可替代的業(yè)務設計提供了基礎。業(yè)務設計設計五要素：選擇客戶、價值主張、價值選擇客戶、價值主張、價值獲取、活動范圍和戰(zhàn)略控制獲取、活動范圍和戰(zhàn)略控制。

4、我們是否建立現(xiàn)有能力上？能否獲得所要的新能力？關鍵任務滿足業(yè)務設計和它的價值主張的要求所必須的行動。滿足業(yè)務設計和它的價值主張的要求所必須的行動。支持業(yè)務設計、尤其是價值主張的實現(xiàn)可將重要運營流程的設計與落實包括在內是連接戰(zhàn)略與執(zhí)行的軸心點是執(zhí)行的其它部分的基礎年度性的、可按季度跟蹤衡量正式組織為確保關鍵任務和流程能有效地執(zhí)行，需建立相應的組織機構、管理建立相應的組織機構、管理和考核標準和考核標準，包括人員單位的大小和角色、管理與考評、

5、獎勵與激勵系統(tǒng)、職業(yè)規(guī)劃、人員和活動的物理位置，以便于經(jīng)理指導、控制和激勵個人和集體去完成團隊的重要任務。支持關鍵業(yè)務的執(zhí)行，包括建立相應的組織機構管理和考核標準，包括人員單位的大小和角色、管理與考評、獎勵與激勵系統(tǒng)、職業(yè)規(guī)劃、人員和活動的物理位置目的是便于經(jīng)理指導、控制和激勵個人和集體去完成團隊的重要任務人才重要崗位的人員要具備相應的能力具備相應的能力以完成出色的業(yè)績。人才需求詳細定義獲得培養(yǎng)激勵留存氛圍文化創(chuàng)造好的工作環(huán)境以激勵員工