管理學(xué)原理答案-王利平編著管理學(xué)原理第三版

1、管理學(xué)原理1114、如何把握科學(xué)管理之前的管理發(fā)展？、如何把握科學(xué)管理之前的管理發(fā)展？歷史上的管理實(shí)踐始于大規(guī)模集體活動的需要，始于政治控制的需要，始于戰(zhàn)爭，始于宗教。我們從萬里長城、金字塔、著名大型水利工程等歷史遺跡，可以看到當(dāng)時(shí)人類組織大規(guī)模集體協(xié)作活動的實(shí)踐和成就。從歷史上發(fā)達(dá)最早的幾種文明中，可以看到國家管理統(tǒng)治的思想和智慧，孔、孟、老、莊等諸子百家的管理思想，馬基雅維里的《君主論》，古羅馬帝國、古代中國的管理實(shí)踐，都是這方面的

2、證明?！秾O子兵法》、克勞塞維茨的《戰(zhàn)爭論》等著名軍事、戰(zhàn)略文獻(xiàn)則反映了軍事方面的管理實(shí)踐和成就。宗教在西方國家歷史上，一定時(shí)期某種程度上超過國家、政府對個(gè)人生活的控制和影響，在管理方面有更為突出的成就。我們對歷史上人類的管理智慧和經(jīng)驗(yàn)的了解應(yīng)該說還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。漫長歷史歲月中人類創(chuàng)造出的管理成就有待于我們?nèi)グl(fā)掘和整理。從早期的管理積累和近代管理理論的突飛猛進(jìn)發(fā)展來看，早期的管理實(shí)踐和管理思想為工業(yè)革命以來的管理發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這主要表

3、現(xiàn)在：(1)人類集體協(xié)作、社會化活動實(shí)踐中積累起來的管理思想和管理經(jīng)驗(yàn)為近代管理發(fā)展奠定了認(rèn)識基礎(chǔ)。(2)商品交換、商業(yè)的發(fā)展及其帶來的“交換的邏輯”成為近代資本主義制度的基礎(chǔ)，為企業(yè)管理的發(fā)展奠定了制度背景。(3)近代自然科學(xué)開創(chuàng)的以試驗(yàn)、分析方法為特征的方法論，為管理研究提供了方法論基礎(chǔ)。(4)工業(yè)革命及近代工廠制度在全球范圍內(nèi)的普及和飛速發(fā)展，對管理技術(shù)進(jìn)步提出了迫切而現(xiàn)實(shí)的需要。214、當(dāng)代管理理論發(fā)展的特征是什么？、當(dāng)代管理理

4、論發(fā)展的特征是什么？一是企業(yè)文化熱潮的興起，二是正在發(fā)展中的信息技術(shù)對管理的影響。334、管理學(xué)要把握個(gè)體的那些基本特征？、管理學(xué)要把握個(gè)體的那些基本特征？管理學(xué)要研究人的需；求結(jié)構(gòu)、支配人的行為的力量、人的理性能力的限度等。個(gè)體有生物性、動物性的一面，同時(shí)也有社會性的一面。既有先天的需要、欲望、沖動，又有后天的理性、判斷和社會性制約。從基本的方面來說人是獨(dú)立的個(gè)體，但作為社會性的存在人不可避免地要受到社會性制約。進(jìn)一步明確，可以說管理

5、學(xué)研究人的行為和學(xué)習(xí)，研究行為背后的需求和心理力量，人的理性能力給出判斷和假設(shè)，研究社會性的交往和學(xué)習(xí)過程。行為、需求、理性能力和學(xué)習(xí)過程構(gòu)成管理學(xué)中個(gè)體層次的基本環(huán)節(jié)434、什么是心里能量？、什么是心里能量？心里能量是促使人意識到自己的需求和主體性，驅(qū)使人采取適當(dāng)行為的心里能量。534、什么是管理？如何把握管理的概念？、什么是管理？如何把握管理的概念？管理是組織中維持集體協(xié)作行為延續(xù)發(fā)展的有意識的協(xié)調(diào)行為。管理概念建立在組織理論基礎(chǔ)之

6、上。管理概念的基本點(diǎn)包括：（1）管理是組織的特殊器官（2）管理的實(shí)質(zhì)是協(xié)調(diào)（3）管理協(xié)調(diào)是有意識的協(xié)調(diào)（4）管理是維持集體協(xié)作延續(xù)發(fā)展的行為作為一種連續(xù)不斷的，包括目標(biāo)戰(zhàn)略決策、調(diào)整、轉(zhuǎn)化、實(shí)現(xiàn)過程的行為，管理是維持集體協(xié)作延續(xù)發(fā)展的行為，是一種維持組織生存發(fā)展的行為?？梢?，管理是組織當(dāng)中的一種職管理學(xué)原理3企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的意義主要在于三個(gè)方面：速度效益、范圍效益和分散效益。多元化經(jīng)營有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)這三個(gè)方面的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。1193

7、、多元化經(jīng)營有幾中方式？請舉出每種方式的典型例子。、多元化經(jīng)營有幾中方式？請舉出每種方式的典型例子。（舉例看書）（舉例看書）多元化經(jīng)營有以下幾種基本的戰(zhàn)略方式選擇：1進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域2相關(guān)多元化；3不相關(guān)多元化；4剝離和清算；5企業(yè)轉(zhuǎn)變、緊縮和重組。12124、企業(yè)一般可以分為幾種形態(tài)？各自的特點(diǎn)又是什么？、企業(yè)一般可以分為幾種形態(tài)？各自的特點(diǎn)又是什么？1、私營企業(yè)發(fā)展階段特征：1、中小型；2、強(qiáng)烈的個(gè)人色彩；3、單獨(dú)支配；4、所有權(quán)與經(jīng)

8、營管理權(quán)合一；5.組織不發(fā)達(dá)。6.企業(yè)經(jīng)營具有統(tǒng)一性、彈性、創(chuàng)造性。7、人際關(guān)系色彩濃。2、股份有限公司特征：1、資本證券化；2、有限責(zé)任制；3所有權(quán)與經(jīng)營管理權(quán)分離；4、公司賬目公開。13124、公司治理的內(nèi)涵是什么？、公司治理的內(nèi)涵是什么？內(nèi)涵：公司治理的內(nèi)涵分狹義與廣義兩種。狹義的公司治理，是指所有者（主要是股東）對經(jīng)營者的一種監(jiān)督與制衡機(jī)制，其主要內(nèi)容包括由股東大會、董事會、監(jiān)事會及管理層所工程的公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。廣義的公司治理

9、還包括外部治理機(jī)構(gòu)，是指通過一套正是或非正式的制度或機(jī)制來協(xié)調(diào)公司與所有利益相關(guān)者之間的利益關(guān)系，以保證公司決策的科學(xué)化，從而最終維護(hù)公司內(nèi)外部各方面利益的一種制度安排。14124、公司治理有哪幾種一般模式？、公司治理有哪幾種一般模式？1、英美模式；2、德日模式；3、家族模式。15143、你對企業(yè)的社會責(zé)任的理解是什么？、你對企業(yè)的社會責(zé)任的理解是什么？企業(yè)社會責(zé)任（Cpatesocialresponsibility簡稱CSR）是指企業(yè)

10、在創(chuàng)造利潤、對股東承擔(dān)法律責(zé)任的同時(shí)，還要承擔(dān)對員工、消費(fèi)者、社區(qū)和環(huán)境的責(zé)任。企業(yè)的社會責(zé)任要求企業(yè)必須超越把利潤作為唯一目標(biāo)的傳統(tǒng)理念，強(qiáng)調(diào)要在生產(chǎn)過程中對人的價(jià)值的關(guān)注，強(qiáng)調(diào)對消費(fèi)者、對環(huán)境、對社會的貢獻(xiàn)。16144、協(xié)調(diào)好企業(yè)外部關(guān)系有何益處？、協(xié)調(diào)好企業(yè)外部關(guān)系有何益處？1、協(xié)調(diào)好外部關(guān)系是企業(yè)正常經(jīng)營的必要條件；2、協(xié)調(diào)外部關(guān)系有助于樹立良好的企業(yè)形象；3、協(xié)調(diào)外部關(guān)系有助于企業(yè)建立廣泛的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)；4、協(xié)調(diào)外部關(guān)系有助于