《管理學(xué)原理》習(xí)題及答案

1、《管理學(xué)原理》習(xí)題及答案1、單選題1、在學(xué)習(xí)、研究管理學(xué)的方法論中，起總的指導(dǎo)作用的是（C）。A、系統(tǒng)方法B、理論聯(lián)系實(shí)際的方法C、唯物辨證法D、比較分析法2、管理的載體是（D）A、管理者B、技術(shù)C、工作D、組織3、下列四項(xiàng)對(duì)主觀決策法的認(rèn)識(shí)中，正確的是（B）A、僅供主管人員制定決策的方法B、直接利用專家的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策的方法C、優(yōu)于計(jì)量決策法D、特別適合于常規(guī)決策4、人員配備工作原理中，體現(xiàn)“知人善任”思想的是（D）A、公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)原

2、理B、責(zé)權(quán)利一致原理C、不斷培養(yǎng)原理D、用人所長(zhǎng)原理5、利克特發(fā)現(xiàn)，在組織制定目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)時(shí)，最有效的方法是（D）A、利用的——命令的方法B、溫和——命令的方法C、商議式的方法D、集體參與的方法6、我們把“確保事情按計(jì)劃進(jìn)行”的工作稱之為（B）A、領(lǐng)導(dǎo)工作B、組織工作C、協(xié)調(diào)工作D、控制工作7、管理審核的目標(biāo)是評(píng)價(jià)（C）A、個(gè)別主管人員的工作質(zhì)量B、個(gè)別主管人員的管理水平C、整個(gè)管理系統(tǒng)的管理質(zhì)量D、整個(gè)管理系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效8、在控制工

3、作中，不僅可以消除問(wèn)題以及產(chǎn)生問(wèn)題的原因，有時(shí)甚至可以把企業(yè)素質(zhì)提升到更高水平的工作是（C）A、擬定標(biāo)準(zhǔn)B、衡量標(biāo)準(zhǔn)C、糾正偏差D、修正標(biāo)準(zhǔn)9、下列計(jì)劃工作的前提條件中，組織可以控制的是（D）A、價(jià)格水平B、政治環(huán)境C、職工情緒D、組織內(nèi)部政策10、下列原理中屬于計(jì)劃工作原理的是（B）A、目標(biāo)統(tǒng)一原理B、許諾原理C、激勵(lì)原理D、穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合的原理11、首先提出目標(biāo)管理的是（B）。A、孔茨B、德魯克C、巴納德D、西蒙12、群體行為

4、學(xué)派最早的研究活動(dòng)開(kāi)始于（B）A、鐵楸試驗(yàn)B、霍桑試驗(yàn)C、搬運(yùn)生鐵塊試驗(yàn)D、金屬切削試驗(yàn)13、管理層次產(chǎn)生的主要原因是（D）A、職能分工的要求B、部門劃分的需要C、權(quán)責(zé)明確的需要D、管理寬度的限制14、在計(jì)劃工作中，制定“彈性計(jì)劃”是運(yùn)用計(jì)劃工作的（A）A、靈活性原理B、許諾原理C、限定因素原理D、改變航道原理15、我們通常所說(shuō)的“小道消息”屬于（B）A、下行溝通B、非正式溝通C、雙向溝通D、用含蓄形式進(jìn)行溝通16、在指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)工作中，

5、溝通聯(lián)絡(luò)是指（A）A、人與人之間的交流B、人與機(jī)器之間的交流C、機(jī)器與機(jī)器的交流D、主管人員與下屬的交流17、強(qiáng)調(diào)預(yù)防作用的控制方法是（C）A、現(xiàn)場(chǎng)控制B、反饋控制C、前饋控制D、間接控制18、下列組織結(jié)構(gòu)中分權(quán)程度最高的是（D）這屬于（D）。A、反饋控制B、直接控制C、間接控制D、預(yù)先控制34、古典管理理論時(shí)期又被稱為（C）發(fā)展階段，是系統(tǒng)管理理論正式形成的時(shí)期。A、行為科學(xué)思想B、過(guò)程管理思想C、科學(xué)管理思想D、行政管理思想35、根

6、據(jù)領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論，領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格應(yīng)該適應(yīng)其下級(jí)的成熟度而逐漸調(diào)整。因此，對(duì)于建立多年且員工隊(duì)伍基本穩(wěn)定的高科技企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，其領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格逐漸調(diào)整的方向應(yīng)該是（D）。A、從參與型向說(shuō)服型轉(zhuǎn)變B、從參與型向命令型轉(zhuǎn)變C、從說(shuō)服型向授權(quán)型轉(zhuǎn)變D、從命令型向說(shuō)服型轉(zhuǎn)變36、分權(quán)制的特點(diǎn)是（A）。A、授予下屬適當(dāng)?shù)臎Q策權(quán)B、權(quán)利全部下放C、加強(qiáng)對(duì)下屬的控制D、推行民主管理37、下列關(guān)于授權(quán)的表述正確的是（D）A、授權(quán)相當(dāng)于代理職務(wù)B、授權(quán)是部門劃

7、分產(chǎn)生的C、授權(quán)是分權(quán)的延伸D、授權(quán)是上級(jí)在一定條件下委授給下屬的自主權(quán)38、企業(yè)可供選擇的戰(zhàn)略類型有許多，某集團(tuán)收購(gòu)和投資輔料生產(chǎn)企業(yè)采取的是哪一種戰(zhàn)略（B）。A、前向一體化B、后向一體化C、橫向一體化D、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)39、通常情況下，大型企業(yè)或跨國(guó)公司適合采用（B）組織結(jié)構(gòu)A、直線—參謀型B、事業(yè)部制C、矩陣結(jié)構(gòu)D、職能制40、梅奧認(rèn)為，在共同的工作過(guò)程中，人們相互之間必然發(fā)生聯(lián)系，產(chǎn)生共同的情感，自然形成一種行為準(zhǔn)則或慣例，要求個(gè)人服

8、從，這就構(gòu)成了“”（D）A、正式溝通B、非正式溝通C、正式組織D、非正式組織41、計(jì)劃工作的核心是（C）。A、制定目標(biāo)B、制定方案C、做出決策D、選擇方案42、把管理理論的各個(gè)流派稱之為“管理理論叢林”的管理學(xué)家是（C）A、泰羅B、韋伯C、孔茨D、馬斯洛43、在組織結(jié)構(gòu)上，既有職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，又有按項(xiàng)目劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)是（D）。A、職能制B、直線—參謀型C、事業(yè)部制D、矩陣結(jié)構(gòu)44、某公司財(cái)務(wù)經(jīng)理授權(quán)會(huì)計(jì)科長(zhǎng)管理應(yīng)付

9、款，會(huì)計(jì)科長(zhǎng)由于太忙，不能親自處理，便授權(quán)屬下一位會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)此事。會(huì)計(jì)科長(zhǎng)對(duì)應(yīng)付款的管理（B）。A、不再負(fù)有責(zé)任B、責(zé)任與原來(lái)相同C、責(zé)任減輕D、不再負(fù)有主要責(zé)任45、每種備選方案只有一種確定結(jié)果的決策，即決策事件未來(lái)的自然狀態(tài)明確，只要比較各方案的結(jié)果即能選出最優(yōu)方案的決策是（D）。A、不確定型決策B、風(fēng)險(xiǎn)型決策C、程序化決策D、確定型決策46、按原已規(guī)定的程序、處理方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的決策是（C）。A、非程序化決策B、定量決策C、程序化決