管理學(xué)原理試題

1、1管理學(xué)原理復(fù)習(xí)提綱管理學(xué)原理復(fù)習(xí)提綱第一章第一章管理概述管理概述重點(diǎn)內(nèi)容重點(diǎn)內(nèi)容一、管理的基本概念1、管理的概念2、管理的職能3、管理者的基本技能二、管理學(xué)的產(chǎn)生與發(fā)展1、科學(xué)管理理論、2.霍桑實(shí)驗(yàn)與人群關(guān)系論、3、X理論、Y理論4、管理科學(xué)學(xué)派、5、決策理論學(xué)派、6、權(quán)變學(xué)派第二章計(jì)劃與決策計(jì)劃與決策重點(diǎn)內(nèi)容重點(diǎn)內(nèi)容一、計(jì)劃1.計(jì)劃的概念和內(nèi)容要素、計(jì)劃的分類(lèi)，計(jì)劃的作用；2.計(jì)劃編制的程序3.滾動(dòng)計(jì)劃和目標(biāo)管理二、決策1.決策的概

2、念和類(lèi)型，2.決策的原則，決策的步驟，3.決策的理性限制及其克服。4.決策方法。第三章第三章組織組織重點(diǎn)內(nèi)容重點(diǎn)內(nèi)容一、組織設(shè)計(jì)1.組織設(shè)計(jì)的概念2.組織設(shè)計(jì)步驟、原則；二、部門(mén)化1.管理幅度與管理層次；2、部門(mén)化的概念、原則三、集權(quán)與分權(quán)1.集權(quán)與分權(quán)的概念2.集權(quán)與分權(quán)主要影響因素四、組織結(jié)構(gòu)的類(lèi)型組織結(jié)構(gòu)的類(lèi)型五、人員配備1.人員配備的任務(wù)2管理人員的選聘3管理人員的考評(píng)4.管理人員的培訓(xùn)3AX理論BU理論CY理論DZ理論7、美國(guó)

3、心理學(xué)家赫茨伯格認(rèn)為（C）A.保健因素能直接起激勵(lì)職工的作用B.保健因素改善后會(huì)導(dǎo)致積極的后果C.保健因素能防止職工產(chǎn)生不滿(mǎn)的情緒D.激勵(lì)因素不能產(chǎn)生使職工滿(mǎn)足的積極效果8、美國(guó)管理學(xué)家卡茨認(rèn)為，一個(gè)主管人員至少應(yīng)具有的三大基本技能是（A）A.技術(shù)技能、人事技能、概念技能B.技術(shù)技能、學(xué)習(xí)技能、人事技能C.人事技能、學(xué)習(xí)技能、概念技能D.概念技能、學(xué)習(xí)技能、技術(shù)技能9、在計(jì)劃表現(xiàn)形式中，規(guī)定處理問(wèn)題的例行方法、步驟的是（C）A.戰(zhàn)略B.

4、規(guī)劃C.程序D.規(guī)則10、西蒙把決策活動(dòng)分為兩類(lèi)，程序化決策與非程序化決策，其區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)是（B）。A.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與業(yè)務(wù)活動(dòng)B.重復(fù)性工作或非重復(fù)性工作C.最優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)或滿(mǎn)意標(biāo)準(zhǔn)D.計(jì)算機(jī)決策或非計(jì)算機(jī)決策11、有一種說(shuō)法認(rèn)為“管理就是決策“，這實(shí)際上意味著（C）：A對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)只要善于決策就一定能夠獲得成功。B管理的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性都是由于決策的復(fù)雜性而導(dǎo)致的。C決策能力對(duì)于管理的成功具有特別重要的作用。D管理首先需要的就是面對(duì)復(fù)雜的環(huán)境作出

5、決策。12、一家產(chǎn)品單一的跨國(guó)公司在世界許多地區(qū)擁有客戶(hù)和分支機(jī)構(gòu)，該公司的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)考慮按什么因素來(lái)劃分部門(mén)（C）A.職能B.產(chǎn)品C.地區(qū)D.矩陣結(jié)構(gòu)13、組織理論上把管理層次多而管理幅度小的結(jié)構(gòu)稱(chēng)之為（A）。A.錐式結(jié)構(gòu)B.扁平結(jié)構(gòu)C.直線(xiàn)結(jié)構(gòu)D.矩形結(jié)構(gòu)14、某企業(yè)采用直線(xiàn)職能制的組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)中共有管理人員42人，其中廠(chǎng)長(zhǎng)1人，車(chē)間主任4人，班組長(zhǎng)18人，職能科長(zhǎng)3人，科員16人。每一崗位均不設(shè)副職。廠(chǎng)長(zhǎng)的管理幅度為（B）。A.

6、4B.7C.22D.2315、管理幅度和管理層次的關(guān)系是（B）A正比例關(guān)系B反比例關(guān)系C沒(méi)有什么關(guān)系D有密切關(guān)系16、在組織結(jié)構(gòu)上既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，又有按項(xiàng)目劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)是（D）A.多維立體組織結(jié)構(gòu)B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)C.職能型組織結(jié)構(gòu)D.矩陣組織結(jié)構(gòu)17、“集中政策，分散經(jīng)營(yíng)的組織結(jié)構(gòu)”屬于（B）A.直線(xiàn)型組織結(jié)構(gòu)B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)C.職能型組織結(jié)構(gòu)D.矩陣組織結(jié)構(gòu)18、佛光廣告公司是一家大型廣告