管理學(xué)原理試題庫(kù)

1、《管理學(xué)原理》測(cè)試題（六）《管理學(xué)原理》測(cè)試題（六）一：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題一：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題1管理的二重性是指管理的（管理的二重性是指管理的（）A.科學(xué)性和藝術(shù)性科學(xué)性和藝術(shù)性B.歷史性和實(shí)踐性歷史性和實(shí)踐性C..一般性和多樣性一般性和多樣性D.自然屬性和社會(huì)屬性自然屬性和社會(huì)屬性2管理過(guò)程中的首要職能是管理過(guò)程中的首要職能是()A.人員配備人員配備B組織組織C計(jì)劃計(jì)劃D指導(dǎo)與控制指導(dǎo)與控制3被稱為被稱為“科學(xué)管理之父科學(xué)管理之父”的是（的是（）A

2、.泰勒泰勒B.法約爾法約爾C.西蒙西蒙D.梅奧梅奧4.定期修訂未來(lái)計(jì)劃的方法是（定期修訂未來(lái)計(jì)劃的方法是（）A.指導(dǎo)計(jì)劃法指導(dǎo)計(jì)劃法B.滾動(dòng)計(jì)劃法滾動(dòng)計(jì)劃法C.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)D.戰(zhàn)略計(jì)劃法戰(zhàn)略計(jì)劃法5.“集中決策，分散經(jīng)營(yíng)集中決策，分散經(jīng)營(yíng)”的管理原則體現(xiàn)在（的管理原則體現(xiàn)在（）A.職能型組織結(jié)構(gòu)職能型組織結(jié)構(gòu)B.多維立體組織結(jié)構(gòu)多維立體組織結(jié)構(gòu)C.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)D.直線直線——職能型組織結(jié)構(gòu)職能型組織結(jié)構(gòu)6

3、.關(guān)于非正式組織的論述，下列說(shuō)法中正確的是（關(guān)于非正式組織的論述，下列說(shuō)法中正確的是（）A.管理者可以利用非正式組織促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)管理者可以利用非正式組織促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)B.非正式組織是非法組織非正式組織是非法組織C.非正式組織只會(huì)對(duì)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起反作用非正式組織只會(huì)對(duì)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起反作用D.非正式組織不存在于正式組織之中非正式組織不存在于正式組織之中7企業(yè)組織中上級(jí)主管的管理幅度是指（企業(yè)組織中上級(jí)主管的管理幅度是指（）A.

4、直接管理的下屬的數(shù)量直接管理的下屬的數(shù)量B.直接管理的部門的數(shù)量直接管理的部門的數(shù)量C.所管理的全部下屬的數(shù)量所管理的全部下屬的數(shù)量D.所管理的全部部門的數(shù)量所管理的全部部門的數(shù)量8“治病不如防病，防病不如講衛(wèi)生治病不如防病，防病不如講衛(wèi)生”。根據(jù)這一說(shuō)法，下列哪種控制方式最重要？。根據(jù)這一說(shuō)法，下列哪種控制方式最重要？A.現(xiàn)場(chǎng)控制現(xiàn)場(chǎng)控制B.反饋控制反饋控制C.目標(biāo)控制目標(biāo)控制D.預(yù)告控制預(yù)告控制9在溝通網(wǎng)絡(luò)中，組織的集中化程度及主管

5、人員的預(yù)測(cè)程度均很低的形態(tài)是（在溝通網(wǎng)絡(luò)中，組織的集中化程度及主管人員的預(yù)測(cè)程度均很低的形態(tài)是（）A.鏈?zhǔn)綔贤ㄦ準(zhǔn)綔贤˙.輪式溝通輪式溝通C.Y式溝通式溝通D.全通道式溝通全通道式溝通10方富公司生產(chǎn)某種產(chǎn)品的固定成本是方富公司生產(chǎn)某種產(chǎn)品的固定成本是30萬(wàn)元，單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本為萬(wàn)元，單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本為6元，售價(jià)為元，售價(jià)為9元件，若目標(biāo)利潤(rùn)為件，若目標(biāo)利潤(rùn)為6萬(wàn)元，則其銷售收入應(yīng)為（萬(wàn)元，則其銷售收入應(yīng)為（）A.10萬(wàn)元萬(wàn)元B.1

6、2萬(wàn)元萬(wàn)元C.90萬(wàn)元萬(wàn)元D.108萬(wàn)元萬(wàn)元11.管理方格理論中，領(lǐng)導(dǎo)者既不關(guān)心人，也不關(guān)心生產(chǎn)，對(duì)組織放任自流，無(wú)所作為的領(lǐng)導(dǎo)管理方格理論中，領(lǐng)導(dǎo)者既不關(guān)心人，也不關(guān)心生產(chǎn)，對(duì)組織放任自流，無(wú)所作為的領(lǐng)導(dǎo)方式是（方式是（）A.9.1型方式型方式B.1.1型方式型方式C.1.9型方式型方式D.5.5型方式型方式12.關(guān)于管理和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，下列闡述中哪一個(gè)是正確的（關(guān)于管理和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，下列闡述中哪一個(gè)是正確的（）A.二者是同一個(gè)概念，只

7、不過(guò)是論述角度不同而已二者是同一個(gè)概念，只不過(guò)是論述角度不同而已B.領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵大于管理的內(nèi)涵，管理是領(lǐng)導(dǎo)的一部分領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵大于管理的內(nèi)涵，管理是領(lǐng)導(dǎo)的一部分C.管理的內(nèi)涵大于領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵，領(lǐng)導(dǎo)是管理的職能管理的內(nèi)涵大于領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵，領(lǐng)導(dǎo)是管理的職能D.二者的權(quán)力基礎(chǔ)相同二者的權(quán)力基礎(chǔ)相同13.按照領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論，對(duì)于已經(jīng)比較成熟的中年骨干職工，最適宜的領(lǐng)導(dǎo)方式為（按照領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論，對(duì)于已經(jīng)比較成熟的中年骨干職工，最適宜的領(lǐng)導(dǎo)方式為（）

8、A.命令型命令型B.授權(quán)型授權(quán)型C.說(shuō)服型說(shuō)服型D.參與型參與型14.矩陣式組織結(jié)構(gòu)違背了以下原則中的（矩陣式組織結(jié)構(gòu)違背了以下原則中的（）A.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)B.統(tǒng)一指揮統(tǒng)一指揮C.責(zé)權(quán)一致責(zé)權(quán)一致D.分工原則分工原則15在職培訓(xùn)除了工作輪換這一形式外，還有（在職培訓(xùn)除了工作輪換這一形式外，還有（）。）。A.制定計(jì)劃制定計(jì)劃B.確定標(biāo)準(zhǔn)確定標(biāo)準(zhǔn)C.衡量績(jī)效衡量績(jī)效D.診斷原因診斷原因E.糾正偏差糾正偏差三判斷三判斷1.梅奧通過(guò)梅奧通過(guò)

9、“霍桑實(shí)驗(yàn)霍桑實(shí)驗(yàn)”得出職工是得出職工是“經(jīng)濟(jì)人經(jīng)濟(jì)人”。（）2.戰(zhàn)略是影響企業(yè)全局、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的總體謀劃，因此，戰(zhàn)略評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)更多地采用定性指標(biāo)。戰(zhàn)略是影響企業(yè)全局、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的總體謀劃，因此，戰(zhàn)略評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)更多地采用定性指標(biāo)。（）3.當(dāng)組織處于不穩(wěn)定的環(huán)境之中，較寬的管理幅度能確保更有效的管理。（當(dāng)組織處于不穩(wěn)定的環(huán)境之中，較寬的管理幅度能確保更有效的管理。（）4.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論，低工作、低關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格不一定是無(wú)效的。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)生命周

10、期理論，低工作、低關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格不一定是無(wú)效的。（）5.矩陣結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)的最佳組織模式。矩陣結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)的最佳組織模式。（）6.技術(shù)技能對(duì)管理人員非常重要，因?yàn)樗苁构芾砣藛T通過(guò)分析確定問(wèn)題的所在，得出解決的技術(shù)技能對(duì)管理人員非常重要，因?yàn)樗苁构芾砣藛T通過(guò)分析確定問(wèn)題的所在，得出解決的辦法。（辦法。（）7.持Y理論的管理者認(rèn)為，對(duì)員工必須采用強(qiáng)制、懲罰、解雇等手段來(lái)迫使他們工作。（理論的管理者認(rèn)為，對(duì)員工必須采用強(qiáng)制、懲罰、解雇等

11、手段來(lái)迫使他們工作。（）8一般而言，組織結(jié)構(gòu)先行變化，組織戰(zhàn)略隨之而變。（一般而言，組織結(jié)構(gòu)先行變化，組織戰(zhàn)略隨之而變。（）9韋伯認(rèn)為只有合理合法權(quán)力才作為適宜理想的行政體系的組織基礎(chǔ)。（）韋伯認(rèn)為只有合理合法權(quán)力才作為適宜理想的行政體系的組織基礎(chǔ)。（）10.管理者能有效地直接管理下屬的人數(shù)總是有限的，因此必然產(chǎn)生管理層次。（）管理者能有效地直接管理下屬的人數(shù)總是有限的，因此必然產(chǎn)生管理層次。（）四、簡(jiǎn)答四、簡(jiǎn)答1.簡(jiǎn)述泰勒科學(xué)管理理論

12、的主要內(nèi)容。簡(jiǎn)述泰勒科學(xué)管理理論的主要內(nèi)容。2組織設(shè)計(jì)的原則組織設(shè)計(jì)的原則3內(nèi)部提升的優(yōu)缺點(diǎn)內(nèi)部提升的優(yōu)缺點(diǎn)4計(jì)劃工作的基本特性計(jì)劃工作的基本特性五：案例分析五：案例分析案例案例1：山川有限責(zé)任公司是一家以設(shè)計(jì)、制造、銷售家具為主業(yè)的企業(yè)。山川有限責(zé)任公司是一家以設(shè)計(jì)、制造、銷售家具為主業(yè)的企業(yè)。1982年剛起步時(shí)，只有現(xiàn)年剛起步時(shí)，只有現(xiàn)任董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理龐大勇帶著任董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理龐大勇帶著5、6個(gè)骨干分子，外加一些臨時(shí)聘用人員，在自家

13、后院為人定個(gè)骨干分子，外加一些臨時(shí)聘用人員，在自家后院為人定做沙發(fā)或把做好的沙發(fā)拿到市場(chǎng)上去賣。這樣經(jīng)歷了約做沙發(fā)或把做好的沙發(fā)拿到市場(chǎng)上去賣。這樣經(jīng)歷了約3年時(shí)間，才逐步開始制作其它家具，年時(shí)間，才逐步開始制作其它家具，發(fā)展到現(xiàn)在有了自己產(chǎn)品的專賣商場(chǎng)和產(chǎn)品品牌。除了生產(chǎn)銷售各款成套的家具以外，山川公發(fā)展到現(xiàn)在有了自己產(chǎn)品的專賣商場(chǎng)和產(chǎn)品品牌。除了生產(chǎn)銷售各款成套的家具以外，山川公司現(xiàn)在還涉足居室裝修建材的經(jīng)營(yíng)，最近又準(zhǔn)備進(jìn)軍中長(zhǎng)途貨

14、運(yùn)事業(yè)和包裝行業(yè)。龐總的事業(yè)司現(xiàn)在還涉足居室裝修建材的經(jīng)營(yíng)，最近又準(zhǔn)備進(jìn)軍中長(zhǎng)途貨運(yùn)事業(yè)和包裝行業(yè)。龐總的事業(yè)在迅速膨脹，目前職工總數(shù)已達(dá)在迅速膨脹，目前職工總數(shù)已達(dá)500多人。在管理人員方面，龐大勇任公司總經(jīng)理，此外還多人。在管理人員方面，龐大勇任公司總經(jīng)理，此外還有三個(gè)副總：林量，分管財(cái)務(wù)和采購(gòu)；張東軍，分管制造；毛華，分管銷售。公司管理層設(shè)一有三個(gè)副總：林量，分管財(cái)務(wù)和采購(gòu)；張東軍，分管制造；毛華，分管銷售。公司管理層設(shè)一個(gè)辦公室

15、、一個(gè)財(cái)務(wù)和采購(gòu)；張東軍，分管制造；毛華，分管銷售。公司管理層設(shè)一個(gè)辦公個(gè)辦公室、一個(gè)財(cái)務(wù)和采購(gòu)；張東軍，分管制造；毛華，分管銷售。公司管理層設(shè)一個(gè)辦公室、一個(gè)財(cái)務(wù)處、一個(gè)銷售部。為防止人浮于事的現(xiàn)象，龐總未設(shè)其它管理職能部門?？偟膩?lái)室、一個(gè)財(cái)務(wù)處、一個(gè)銷售部。為防止人浮于事的現(xiàn)象，龐總未設(shè)其它管理職能部門?？偟膩?lái)說(shuō)，公司的管理還算正常，許多經(jīng)營(yíng)決策由龐總親自做出，因此比較迅速。說(shuō)，公司的管理還算正常，許多經(jīng)營(yíng)決策由龐總親自做出，因此比

16、較迅速。但近來(lái)龐總發(fā)現(xiàn)，有不少?zèng)Q策在貫徹落實(shí)上出現(xiàn)了不少問(wèn)題，有些決策最終執(zhí)行不到位，還有但近來(lái)龐總發(fā)現(xiàn)，有不少?zèng)Q策在貫徹落實(shí)上出現(xiàn)了不少問(wèn)題，有些決策最終執(zhí)行不到位，還有些決策做出以后基本上就擱置起來(lái)了。每當(dāng)發(fā)現(xiàn)這種情況，龐總總要一追底，但他也明白自己些決策做出以后基本上就擱置起來(lái)了。每當(dāng)發(fā)現(xiàn)這種情況，龐總總要一追底，但他也明白自己發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題可能只是全部問(wèn)題的一小部分。發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題可能只是全部問(wèn)題的一小部分。公司的新業(yè)務(wù)取得了一些盈利，

17、但沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。建材經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題更突出一些，龐總公司的新業(yè)務(wù)取得了一些盈利，但沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。建材經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題更突出一些，龐總原來(lái)估計(jì)建材經(jīng)營(yíng)頭三年的年平均凈利潤(rùn)可達(dá)原來(lái)估計(jì)建材經(jīng)營(yíng)頭三年的年平均凈利潤(rùn)可達(dá)150200萬(wàn)元，而現(xiàn)在兩年已過(guò)，實(shí)際獲凈利萬(wàn)元，而現(xiàn)在兩年已過(guò)，實(shí)際獲凈利總額僅為總額僅為190萬(wàn)元。除了銷售價(jià)格低于原來(lái)的估計(jì)以外，經(jīng)營(yíng)費(fèi)用也大大超過(guò)了當(dāng)初的估萬(wàn)元。除了銷售價(jià)格低于原來(lái)的估計(jì)以外，經(jīng)營(yíng)費(fèi)用也大大超過(guò)了當(dāng)初的估計(jì)

18、。龐總決定再試一年看看，若利潤(rùn)仍達(dá)不到預(yù)期水平，他就準(zhǔn)備放棄這塊業(yè)務(wù)。好在這方面計(jì)。龐總決定再試一年看看，若利潤(rùn)仍達(dá)不到預(yù)期水平，他就準(zhǔn)備放棄這塊業(yè)務(wù)。好在這方面業(yè)務(wù)除了需要流動(dòng)資金以外，基本上不需要專用設(shè)備等固定資產(chǎn)，撤出來(lái)問(wèn)題不大。業(yè)務(wù)除了需要流動(dòng)資金以外，基本上不需要專用設(shè)備等固定資產(chǎn)，撤出來(lái)問(wèn)題不大。龐總現(xiàn)在最關(guān)心的事情有兩件：一是公司高層管理人員的素質(zhì)和進(jìn)取心問(wèn)題。三個(gè)副總均龐總現(xiàn)在最關(guān)心的事情有兩件：一是公司高層管理人員的素

19、質(zhì)和進(jìn)取心問(wèn)題。三個(gè)副總均不能使龐總完全滿意。盡管他們?nèi)撕妄嬁傄黄饎?chuàng)業(yè)，共同奮斗多年，彼此之間的友誼非同尋不能使龐總完全滿意。盡管他們?nèi)撕妄嬁傄黄饎?chuàng)業(yè)，共同奮斗多年，彼此之間的友誼非同尋常，但龐總已意識(shí)到自己對(duì)三個(gè)副總的不滿在逐步增加，最近他甚至還當(dāng)眾嚴(yán)厲指責(zé)毛華工作常，但龐總已意識(shí)到自己對(duì)三個(gè)副總的不滿在逐步增加，最近他甚至還當(dāng)眾嚴(yán)厲指責(zé)毛華工作消極。另一件事是關(guān)于公司的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)問(wèn)題。龐總感到也許公司現(xiàn)在的業(yè)務(wù)范圍太寬了，在考消極