洛陽城建集團(tuán)109項目部績效考核體系設(shè)計.pdf

1、隨著知識經(jīng)濟(jì)的來臨和全球經(jīng)濟(jì)一體化的加速，企業(yè)之間的競爭更多的表現(xiàn)為人才之間的競爭。企業(yè)如何通過設(shè)計、維系及調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理體系，特別是績效考核體系，來達(dá)到吸引人才、留住人才以及發(fā)揮人才最大潛力的目的就顯得尤為重要，它也是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作的核心。 建筑行業(yè)的競爭日趨激烈，能否順利實現(xiàn)企業(yè)正確的競爭策略，決策者是否掌握正確而及時的企業(yè)績效評價信息是其中的關(guān)鍵。如何有效地評價建筑企業(yè)的績效，建立相適應(yīng)的績效評價體系

2、進(jìn)行有效的績效考核對于改善它們的經(jīng)營管理水平，促進(jìn)工作績效的提高，從而推進(jìn)整個建筑業(yè)的發(fā)展都有重要的現(xiàn)實意義。鑒于此，本文從績效考核的理論和方法出發(fā)，結(jié)合洛陽城建集團(tuán)109項目部的具體實踐，全面探討了績效考核體系的設(shè)計問題。 本文第一部分為緒論，簡要介紹績效考該研究的理論基礎(chǔ)，以及目前國內(nèi)外在績效考核方面的最新發(fā)展。確定績效考核，是檢查和評定企業(yè)員工對職務(wù)所規(guī)定的職責(zé)的履行程度，以確定其工作成績的一種有效的系統(tǒng)管理方法。

3、 本文第二部分對洛陽城建集團(tuán)所處行業(yè)及內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了分析，針對其109項目部目前人力資源管理和績效考核體系現(xiàn)狀及所存在的問題進(jìn)行了調(diào)查研究，從而得出解決問題的基本思路。 本文第三部分著重對洛陽城建集團(tuán)109項目部的績效考核體系設(shè)計過程進(jìn)行了闡述。根據(jù)作者在該項目部的工作流程，先介紹該項目部績效考核體系設(shè)計前的準(zhǔn)備工作，然后根據(jù)設(shè)計步驟，結(jié)合該項目部管理人員的特點，重新設(shè)計了考核指標(biāo)和權(quán)重，使得項目經(jīng)理更能夠全面考核員工的工作績