壽光市金鑫組團項目質量控制研究.pdf

1、隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，參與工程項目實施的各方對工程項目質量意識的不斷提高，項目質量管理在建筑施工企業(yè)的企業(yè)管理的重要性也越來越凸出來。眾所周知，質量、市場、信譽、效益是企業(yè)生存和發(fā)展的命脈。工程的質量不僅關系到項目工程的成本效應，而且關系到人民大眾的生命財產問題。作為施工單位，以利益求生存是無可厚非的定律，但是項目質量的控制和管理是項目工程的的生命線。但是目前我國大部分的建筑公司仍然存在很多質量控制管理方面的問題，比如:1.工程質量與施

2、工進度、工程成本之間仍然存在著不平衡不協調的現象，重進度和成本而輕質量。2.施工人員的素質普遍較低，在施工過程中經常“經驗主義”占到了主導的地位。3.施工的企業(yè)對建筑施工的標準等的了解不是很透徹。4.質量控制管理這個老問題還是普遍的存在于建筑工程當中。為了解決以上的問題，使施工項目工程質量管理更加健康地發(fā)展，對壽光金鑫組團工程這一具體工程施工項目質量控制研究是有實際的參考意義。
　　建筑工程的質量管理是一個對投資人的資源控制，進而

3、對工程過程中的一系列操作以及標準進行控制，直到對所完成的工程產品質量的驗收的一個系統(tǒng)控制過程。
　　質量作為一個企業(yè)，特別是建筑企業(yè)的生命，應該作為工作的重點，每一項工作都應該以質量目標為中心，這一觀點已經被建筑企業(yè)的各級領導所認同，“在內抓現場質量，在外抓市場名優(yōu)”，走質量效益型的管理戰(zhàn)略模式已經被很多建筑企業(yè)管理者所接受，建筑工程的競爭從市場競爭轉向了項目質量的競爭。然而工程質量的形成是來自于建筑項目，他是建筑公司的形象，因此