壽光市靜山花園建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理研究.pdf

1、改革開放以來，我國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了高速發(fā)展的時(shí)期，一度成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。社會(huì)資金紛紛涌入房地產(chǎn)業(yè)，使得房地產(chǎn)業(yè)的建設(shè)規(guī)模和投資規(guī)模都實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。在改革開放的巨大歷史機(jī)遇面前，許多房地產(chǎn)企業(yè)紛紛擴(kuò)大了自己的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，投資基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。建筑工程的質(zhì)量對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的成功產(chǎn)生直接的影響，同時(shí)建筑工程的質(zhì)量問題也對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展產(chǎn)生較為深遠(yuǎn)的影響。這種趨勢(shì)也對(duì)建筑項(xiàng)目的工程質(zhì)量管理工作提出了更高的要求，另外由于房地產(chǎn)業(yè)本身

2、具有較強(qiáng)的特殊性，這就使得在施工過程中對(duì)于工程質(zhì)量的管理難以實(shí)施完全的質(zhì)量控制。所以對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理體系的深入研究工作勢(shì)在必行。
　　本文就是以山東聯(lián)盟置業(yè)有限公司靜山花園小區(qū)工程項(xiàng)目為例，通過對(duì)該項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的探究，提出一種新型的管理博弈的模型，分別以勘察設(shè)計(jì)單位、承包單位和建設(shè)單位的質(zhì)量的管理狀況為切入點(diǎn)，深刻剖析傳統(tǒng)的質(zhì)量管理模式所存在的弊端，然后結(jié)合我們查閱相關(guān)資料所進(jìn)行的前期的理論研究，貫徹維護(hù)人民群眾生命