壽光市天隆集團(tuán)LED光電產(chǎn)品工廠建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理研究.pdf

1、運(yùn)用文獻(xiàn)分析法發(fā)現(xiàn)目前世界范圍內(nèi)關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度管理的理論研究和實(shí)踐驗(yàn)證比較成熟，在計(jì)算方法、進(jìn)度模式、資源配置以及計(jì)算機(jī)輔助方面形成了一套進(jìn)度管理的方案;同時(shí)，運(yùn)用定性描述與定量計(jì)算結(jié)合、案例分析、調(diào)查法等方法，以工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與進(jìn)度控制的理論為指導(dǎo)，識(shí)別壽光市天隆集團(tuán)LED光電產(chǎn)品工廠建設(shè)項(xiàng)目這一項(xiàng)典型的工程項(xiàng)目，對(duì)于建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)進(jìn)度、生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)環(huán)境有著苛刻的要求，特別是對(duì)于大型生產(chǎn)設(shè)備的安裝調(diào)試有著極高的技術(shù)要求;工程交叉重疊

2、施工作業(yè)多，項(xiàng)目涉及資源、環(huán)節(jié)繁瑣，施工人員眾多，工期較長(zhǎng);施工過程樁基礎(chǔ)數(shù)量大，工期短，預(yù)制、打樁是本工程工期的控制關(guān)鍵。
　　通過分析借鑒三峽水利樞紐工程進(jìn)度管理的案例，發(fā)現(xiàn)三峽工程項(xiàng)日實(shí)施中出現(xiàn)的問題主要有:部分工程項(xiàng)目未嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度和工程監(jiān)理制度，影響到三峽水利樞紐工程的質(zhì)量和進(jìn)度;部分工作項(xiàng)目未嚴(yán)格落實(shí)工作責(zé)任分配和追究制度;因結(jié)算管理和項(xiàng)目合同管理不夠嚴(yán)格導(dǎo)致增加了4.88億成本。同時(shí)，在實(shí)施項(xiàng)目法人責(zé)任制進(jìn)行項(xiàng)

3、目管理和工程招投標(biāo)，有效控制資金的投入與使用，進(jìn)行工程任務(wù)分解，明確三個(gè)里程碑事件，確保工程總體進(jìn)度，強(qiáng)化和規(guī)范工程監(jiān)理，高度重視質(zhì)量控制與管理等方面，三峽工程更多地給我們留下了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。在學(xué)習(xí)三峽經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)壽光市天隆集團(tuán)LED光電產(chǎn)品工廠建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的編排，對(duì)項(xiàng)目的基本工作任務(wù)、用工情況、耗時(shí)情況進(jìn)行合理的估計(jì)，制定出盡可能貼近實(shí)際的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃表，按期完成項(xiàng)目目標(biāo)。制作項(xiàng)目描述表，建立項(xiàng)目工作任務(wù)分解和制作進(jìn)度計(jì)劃的

4、依據(jù)，以表格的形式列出項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目目標(biāo)、交付物、交付物完成準(zhǔn)則、工作描述、工作規(guī)范、所需資源估計(jì)、重大里程碑、項(xiàng)目如何執(zhí)行、項(xiàng)目完成計(jì)劃等內(nèi)容。建立項(xiàng)目WBS圖，將工程建設(shè)項(xiàng)目按照事物內(nèi)在的機(jī)理結(jié)構(gòu)或者項(xiàng)目實(shí)施過程的步驟順序進(jìn)行逐層分解而形成結(jié)構(gòu)示意框架圖。壽光市天隆集團(tuán)LED工廠建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)上的工作主要有:項(xiàng)目審批;土建工程;設(shè)備購(gòu)買、安裝與調(diào)試;人員培訓(xùn);工程驗(yàn)收、竣工等五大部分。用WBS分解后共得到10大項(xiàng)、84分項(xiàng)分解任務(wù)

5、，制作出工作分解結(jié)構(gòu)圖，并進(jìn)一步形成工作任務(wù)表。依據(jù)該項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)，分配工作責(zé)任，建立責(zé)任矩陣，形成責(zé)任矩陣表。按照項(xiàng)目工作任務(wù)的內(nèi)在關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系依次確定項(xiàng)目準(zhǔn)備階段、士建施工階段以及設(shè)備安裝階段的工作關(guān)系，為便于繪制網(wǎng)絡(luò)圖奠定基礎(chǔ)。綜合運(yùn)用德爾菲技術(shù)和三個(gè)時(shí)間估計(jì)法，邀請(qǐng)10位專家進(jìn)行調(diào)研，對(duì)各個(gè)工作任務(wù)的持續(xù)時(shí)間進(jìn)行估算，得到壽光市天隆集團(tuán)LED光電產(chǎn)品工廠建設(shè)項(xiàng)目工作時(shí)間估計(jì)數(shù)據(jù)表。使用單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖繪制該項(xiàng)目的總體進(jìn)

6、度圖，并依據(jù)定量計(jì)算公式計(jì)算了工程的網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)，最終通過總時(shí)差最小原則找到關(guān)鍵路徑，為進(jìn)行進(jìn)度安排提供基礎(chǔ)。最后，形成便于項(xiàng)目實(shí)施的里程碑圖和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表，為今后該項(xiàng)目的實(shí)施提供進(jìn)度指南，也便于設(shè)計(jì)項(xiàng)目的進(jìn)度控制體系。
　　壽光市天隆集團(tuán)LED光電產(chǎn)品工廠建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)該項(xiàng)目的進(jìn)度控制屬于總進(jìn)度控制，控制體系包括:第一，通過日常監(jiān)控和定期監(jiān)控記錄施工活動(dòng)項(xiàng)目的實(shí)際完工時(shí)間，比對(duì)施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，找到需要

7、采取糾偏措施的問題。第二，將發(fā)現(xiàn)的問題制成壽光市天隆集團(tuán)LED光電產(chǎn)品工廠建設(shè)項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)檢查報(bào)告、項(xiàng)目重大突發(fā)事件報(bào)告和項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告三種形式，從項(xiàng)目進(jìn)展、突發(fā)事件、執(zhí)行情況等多個(gè)角度進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度的分析，建立進(jìn)度控制的依據(jù)。第三，通過雙比例單側(cè)甘特圖比較法和香蕉形曲線比較法分析數(shù)據(jù)，制定項(xiàng)目進(jìn)度控制分析表;第四，區(qū)分進(jìn)度偏差的具體情況，從調(diào)整關(guān)鍵工作、非關(guān)鍵工作，重新編制進(jìn)度計(jì)劃，調(diào)整資源等方面實(shí)施進(jìn)度控制。最后，識(shí)別壽光市天隆集團(tuán)LED