壽光市名門華府房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度管理研究.pdf

1、探索一種適合于房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的模式，融合先進(jìn)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制的方法，幫助其解決在項(xiàng)目進(jìn)度管理中的盲目與滯后問題，使得建筑企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)中取得更多的經(jīng)濟(jì)利益和社會效益，不斷提升在行業(yè)中的核心競爭力。建筑行業(yè)所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，既對功能性有要求，又對結(jié)構(gòu)性有要求，所以對于建筑行業(yè)的產(chǎn)品來講，它的進(jìn)度要求既包括功能性的進(jìn)度要求，又包括結(jié)構(gòu)性的進(jìn)度要求，對進(jìn)度的要求比較全面，這也決定了，項(xiàng)目要想做好進(jìn)度管理工作，就必須要團(tuán)隊(duì)協(xié)作，

2、多方監(jiān)督，僅靠管理著一個(gè)人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，建筑團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造性、凝聚力、在建筑工程進(jìn)度控制方面，發(fā)揮著巨大的作用，并且本文以壽光市名門華府房地產(chǎn)項(xiàng)目為例，來探討進(jìn)度管理理論在項(xiàng)目中的具體運(yùn)用問題，提出合理化的建議，對同類建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理起到有益的借鑒作用。
　　本文對項(xiàng)目進(jìn)度管理的文獻(xiàn)和研究現(xiàn)狀進(jìn)行了梳理，并在相關(guān)理論分析的基礎(chǔ)上對壽光名門華府房地產(chǎn)項(xiàng)目的進(jìn)度管理問題進(jìn)行了研究。首先，對壽光名門華府房地產(chǎn)項(xiàng)目的項(xiàng)目建設(shè)背景、概況

3、、特點(diǎn)、建設(shè)方案等內(nèi)容進(jìn)行分析。對項(xiàng)目進(jìn)行了細(xì)致透徹的了解。其次，對項(xiàng)目目前進(jìn)度管理現(xiàn)狀與進(jìn)度控制影響因素分析。然后，運(yùn)用掙值法對壽光名門華府房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度控制分析，發(fā)現(xiàn)壽光名門華府房地產(chǎn)項(xiàng)目目前存在進(jìn)度延后、成本超出問題。最后，通過制定工程項(xiàng)目進(jìn)度控制方案以及工程項(xiàng)目進(jìn)度控制動態(tài)監(jiān)控等方式對壽光名門華府項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整與優(yōu)化。
　　本文以壽光名門華府項(xiàng)目建設(shè)中遇到的實(shí)際問題為例，運(yùn)用掙值法對項(xiàng)目進(jìn)度控制分析，為項(xiàng)目的順利建設(shè)提出合理