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文檔簡介
1、高管團(tuán)隊處于企業(yè)最高戰(zhàn)略制定與執(zhí)行層,是企業(yè)資源和決策的核心,對企業(yè)的決策質(zhì)量、成長方向和長期績效關(guān)鍵影響作用。成功有效的決策對企業(yè)持久發(fā)展至關(guān)重要,驅(qū)動高管團(tuán)隊做好質(zhì)量決策的因素是什么,團(tuán)結(jié)融洽的高管團(tuán)隊往往有較好的經(jīng)營績效,促使高管團(tuán)隊團(tuán)結(jié)凝聚的本質(zhì)原因是什么,企業(yè)高管面對的問題往往是非結(jié)構(gòu)化的,沒有前車之鑒可以模仿和學(xué)習(xí),其自身的情感層次和境界以及高管團(tuán)隊相互影響后的主導(dǎo)情感對決策質(zhì)量和團(tuán)隊穩(wěn)定性均有重要影響。因此本文從高管團(tuán)隊情
2、感這一視角切入,試圖揭示高管團(tuán)隊情感結(jié)構(gòu)和動態(tài)演化規(guī)律。
既有研究中對于團(tuán)隊情緒氣氛、內(nèi)聚力、沖突和心理契約等方向的探討已經(jīng)關(guān)涉到高管團(tuán)隊內(nèi)部的情感現(xiàn)象,但對于該現(xiàn)象的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、層次和變化情況等結(jié)構(gòu)化問題未有系統(tǒng)深入研究,無法解決本文所提出的研究問題。因此,本文將人本主義心理學(xué)和情感現(xiàn)象學(xué)理論引入高管團(tuán)隊情感的討論,構(gòu)建高管團(tuán)隊情感的理論模型。
本研究將高管團(tuán)隊情感類型劃分為生理類、安全類、社會類、自尊類、自我實(shí)現(xiàn)類
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