基于沖突理論的高管團隊戰(zhàn)略信念研究.pdf

1、隨著現(xiàn)代社會的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨著瞬息萬變的市場因素，與單個的企業(yè)經(jīng)營管理者相比，成員間相互協(xié)調(diào)配合的管理者團隊有著更加高效的應變、判斷、執(zhí)行能力，優(yōu)秀的高管團隊對企業(yè)的成功經(jīng)營意義重大。戰(zhàn)略信念是高層管理者在經(jīng)營活動中通過認知形成的，關于制定企業(yè)戰(zhàn)略所具有的堅定的看法、觀點和思維模式，對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，有著重要意義。高管團隊戰(zhàn)略信念，不是高層管理者的戰(zhàn)略信念的簡單疊加。在企業(yè)發(fā)展中，團隊沖突直接影響著決策、績效等企業(yè)運營因素，并改變

2、管理者的認知和價值觀，所以也必然影響著高管團隊戰(zhàn)略信念的形成。正因為如此，我們可以把沖突理論作為高管團隊研究的切入點。
　　本文在沖突理論基礎上，建立高管團隊戰(zhàn)略信念形成的具體過程模型。并且利用模糊認知圖這一工具，描述了其中的動態(tài)過程。對不同沖突類型對于戰(zhàn)略信念的影響，做出了假設。
　　文中試著以某公司 A為例子，建立模糊認知圖，驗證了沖突類型對于戰(zhàn)略信念的相關性：1.任務認知沖突與高管團隊戰(zhàn)略信念具有正相關性；2.過程認知