新創(chuàng)企業(yè)高管團隊“知行合一”與戰(zhàn)略聯(lián)盟形成.pdf

1、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是一種高回報的行為，然而，由于其內(nèi)在的挑戰(zhàn)性和復雜性，新創(chuàng)企業(yè)的存活率非常低。雖然，政府出臺了很多促進扶持政策，但中國新創(chuàng)企業(yè)的生存發(fā)展現(xiàn)狀仍不容樂觀。創(chuàng)業(yè)資源有限、缺乏合法性和社會網(wǎng)絡(luò)，是中國新創(chuàng)企業(yè)的主要癥結(jié)。而戰(zhàn)略聯(lián)盟可以幫助企業(yè)獲得合作伙伴的資源、提高合法性、增加社會網(wǎng)絡(luò)。因此，戰(zhàn)略聯(lián)盟是新創(chuàng)企業(yè)突破發(fā)展瓶頸的重要措施。雖然也有少量研究探討高管團隊對戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的影響，但是主要集中在高管團隊的特征方面，如：高管團隊以往的

2、工作經(jīng)驗、網(wǎng)絡(luò)地位、聲譽等，對于高管團隊如何有效地促進戰(zhàn)略聯(lián)盟形成，卻沒有給出有效的處方。
　　本文采用多案例研究方法，通過對湖北武漢東湖高新技術(shù)開發(fā)區(qū)的八家新創(chuàng)企業(yè)高管團隊成員進行訪談，并結(jié)合多個數(shù)據(jù)來源的資料，深入了解在企業(yè)發(fā)展過程中，新創(chuàng)企業(yè)高管團隊的“知”、“行”對戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的影響。本文從注意力基礎(chǔ)觀、社會網(wǎng)絡(luò)理論視角研究新創(chuàng)企業(yè)高管團隊“知行合一”如何有效地促進戰(zhàn)略聯(lián)盟形成，然后進一步地分析互補性資源需求和環(huán)境動蕩性對

3、新創(chuàng)企業(yè)高管團隊“知而不行”、“行而不知”與戰(zhàn)略聯(lián)盟形成關(guān)系的調(diào)節(jié)作用。研究結(jié)果表明：如果新創(chuàng)企業(yè)高管團隊戰(zhàn)略聯(lián)盟價值觀高、對戰(zhàn)略聯(lián)盟成員公司信任度高，并且他們積極社交、進行良好的戰(zhàn)略聯(lián)盟對接，就能較好地促進戰(zhàn)略聯(lián)盟形成；另外，互補性資源需求、環(huán)境動蕩性能夠正向調(diào)節(jié)新創(chuàng)企業(yè)高管團隊“知而不行”、“行而不知”對戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的影響。本文闡釋了新創(chuàng)企業(yè)高管團隊促進戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的作用機理，也就是“知行合一。”本文以新創(chuàng)企業(yè)高管團隊“知行合一”為