高管團隊,聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)與企業(yè)自主創(chuàng)新——來自中國戰(zhàn)略新興行業(yè)上市企業(yè)的證據(jù).pdf

1、自改革開放以來，我國經(jīng)濟受益于改革開放與經(jīng)濟全球化下產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移得到了跨越式發(fā)展，但是隨著人口與制度紅利逐漸消失，如何將我國經(jīng)濟從“中國制造”提升到“中國創(chuàng)造”成為擺在我國企業(yè)家面前的一道難題。鑒于此，我國在國家戰(zhàn)略層面率先提出“轉(zhuǎn)型升級”戰(zhàn)略，有效借助外部困境、內(nèi)部乏力形成的"倒逼"機制，在轉(zhuǎn)型中升級，使其向產(chǎn)業(yè)鏈上游移動，希望給中國經(jīng)濟進一步發(fā)展注入新的動力。然而，在轉(zhuǎn)型升級過程中，最重要的是發(fā)揮企業(yè)的主體作用，只有通過企業(yè)自主創(chuàng)新推動

2、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，才能將以往高耗能、低效率的粗放型經(jīng)濟轉(zhuǎn)向低耗能、高效率的集約型經(jīng)濟。
　　但是以往對于聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)、高管團隊與企業(yè)創(chuàng)新的研究或多或少存在一些局限：首先，一直以來，戰(zhàn)略管理的主流研究忽視了人的作用而將公司作為研究對象來考察戰(zhàn)略理論，但制定與執(zhí)行戰(zhàn)略的恰恰是人，這同樣體現(xiàn)在目前聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)的研究中。其次，由于以往研究中忽視了樣本的行業(yè)性質(zhì)差異與選擇績效標(biāo)準(zhǔn)的不同，導(dǎo)致學(xué)者們對高層管理團隊特征與企業(yè)績效之間的關(guān)系并未取得共識，因此

3、有必要重新梳理高管團隊特征與績效之間的關(guān)系。再次，以往國內(nèi)研究使用上市公司的專利數(shù)據(jù)并不精準(zhǔn)。所以，有必要對高管團隊、聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)與企業(yè)自主創(chuàng)新的研究進行重新梳理，并構(gòu)建新的理論模型來解決實際問題。
　　本研究以我國戰(zhàn)略新興行業(yè)上市企業(yè)為研究對象，使用最新收集整理的中國上市公司專利數(shù)據(jù)庫，對我國2009年戰(zhàn)略新興行業(yè)的三個子行業(yè)125家企業(yè)進行了實證研究，研究發(fā)現(xiàn)：（1）聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)的數(shù)量與伙伴特征和企業(yè)創(chuàng)新之間并非正相關(guān)，而是倒U型的關(guān)