基于CEO領(lǐng)導(dǎo)行為和高管團隊特征的企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向研究.pdf

1、在日益復(fù)雜多變的環(huán)境中，企業(yè)要保持長期成功必須同時進行探索型創(chuàng)新和開發(fā)型創(chuàng)新。組織學(xué)者們用“雙元型創(chuàng)新”形容探索新機會和開發(fā)現(xiàn)有能力在高水平上實現(xiàn)的均衡。然而，探索型創(chuàng)新和開發(fā)型創(chuàng)新產(chǎn)生于不同的知識系統(tǒng)和組織架構(gòu)，兩種戰(zhàn)略導(dǎo)向向兩個相反方向發(fā)生作用，使企業(yè)創(chuàng)新成為一種悖論。企業(yè)如何實現(xiàn)雙元型創(chuàng)新的目標，企業(yè)追求雙元型創(chuàng)新能否真正提高績效，是學(xué)術(shù)爭論的熱點問題。探索型創(chuàng)新和開發(fā)型創(chuàng)新的悖論是組織成員在認知、理念和利益等諸多方面存在差異和沖

2、突的反映，屬于一種“戰(zhàn)略性悖論”。破解這一戰(zhàn)略性悖論，正是當今高層管理者面臨的最大挑戰(zhàn)?，F(xiàn)有文獻對企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向選擇的研究比較豐富，但大多集中于探討組織結(jié)構(gòu)和外部因素的影響，基于CEO領(lǐng)導(dǎo)行為和高管團隊特征視角的研究較少，因此還無法為高層管理者整合企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向提供理論依據(jù)。 基于理論和實踐的考慮，本文關(guān)注高層領(lǐng)導(dǎo)行為對創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向的影響，嘗試從CEO個體和高層管理團隊兩個層面研究高層管理者如何引導(dǎo)企業(yè)有效選擇和整合創(chuàng)新戰(zhàn)略

3、，并最終獲得優(yōu)異的經(jīng)營績效。論文主要包括三個方面的研究問題：(1)CEO轉(zhuǎn)換型領(lǐng)導(dǎo)行為和交易型行為與探索型和開發(fā)型創(chuàng)新戰(zhàn)略存在什么關(guān)系?CEO如何運用轉(zhuǎn)換型領(lǐng)導(dǎo)行為和交易型領(lǐng)導(dǎo)行為，有利于企業(yè)形成雙元型創(chuàng)新戰(zhàn)略?(2)企業(yè)資源和外部環(huán)境對創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向有什么影響?在不同的資源和外部環(huán)境條件下，CEO領(lǐng)導(dǎo)行為與創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向之間的關(guān)系會產(chǎn)生什么變化?(3)高管團隊異質(zhì)性和行為凝合是否有助于企業(yè)形成雙元型創(chuàng)新戰(zhàn)略?高管團隊異質(zhì)性和高管團隊行為凝

4、和之間是否存在交互效應(yīng)? 本文的研究重點是探討高層管理者如何影響和整合相互沖突的創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向，為了給上述問題提供邏輯基礎(chǔ)，我們首先驗證了雙元型創(chuàng)新戰(zhàn)略能否給企業(yè)帶來更高的績效。 實證研究利用橫斷數(shù)據(jù)通過相關(guān)分析和回歸模型檢驗理論假設(shè)。研究數(shù)據(jù)通過問卷調(diào)查的形式獲得，問卷分為《CEO或總經(jīng)理調(diào)查問卷》和《副總經(jīng)理調(diào)查問卷》兩種，分別由樣本企業(yè)的CEO和副總經(jīng)理級的高層管理人員填寫。樣本范圍限定于科技型中小企業(yè)。中國的科技型

5、中小企業(yè)已經(jīng)成為拉動經(jīng)濟增長、增強自主創(chuàng)新能力的重要力量。同時，科技型中小企業(yè)管理層級少、治理關(guān)系清晰，更適合對高層管理者與創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向之間的關(guān)系進行研究。本研究的127個樣本企業(yè)分別來自山東、江蘇、河南等省市的高新技術(shù)開發(fā)區(qū)。問卷的反饋率為127/200=63.5％。問卷調(diào)查的主要目的是從相對充足的企業(yè)樣本中識別CEO領(lǐng)導(dǎo)行為、高管團隊異質(zhì)性、行為凝合度、探索型和開發(fā)型創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向以及其他相關(guān)數(shù)據(jù)，從而對理論假設(shè)進行實證檢驗。本研究的

6、主要結(jié)果表明：(1)探索型創(chuàng)新和開發(fā)型創(chuàng)新以不同的方式影響企業(yè)績效，雙元型創(chuàng)新在整合兩種創(chuàng)新導(dǎo)向的基礎(chǔ)上，對企業(yè)績效產(chǎn)生了更強的正面影響；(2)CEO的轉(zhuǎn)換型領(lǐng)導(dǎo)和交易型領(lǐng)導(dǎo)分別引導(dǎo)不同的創(chuàng)新戰(zhàn)略，CEO綜合運用兩種領(lǐng)導(dǎo)方式，有利于形成雙元型創(chuàng)新戰(zhàn)略；(3)較多的資源余裕阻礙了企業(yè)形成雙元型創(chuàng)新戰(zhàn)略，資源余裕和環(huán)境不確定性構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)行為影響創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向的內(nèi)部和外部情境因素，交易型領(lǐng)導(dǎo)行為的作用具有跨情境的穩(wěn)定性，而轉(zhuǎn)換型領(lǐng)導(dǎo)只有在特定情境

7、才更為有效；(4)高管團隊職能背景異質(zhì)性和任期異質(zhì)性顯著影響雙元型創(chuàng)新戰(zhàn)略，而學(xué)歷異質(zhì)性和所學(xué)專業(yè)異質(zhì)性沒有顯著影響；(5)高管團隊行為凝合對雙元型創(chuàng)新有顯著正面影響，并且與高管團隊異質(zhì)性產(chǎn)生交互作用。 本文的創(chuàng)新之處在于： (1)發(fā)現(xiàn)并詮釋了戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)行為與企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向的關(guān)系。傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理理論(Andrews，1971：Porter,1980)強調(diào)外部環(huán)境、技術(shù)和企業(yè)規(guī)模等因素的決定作用，而本文遵從戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)理論的視

8、角，提出企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略是戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者通過對環(huán)境的有限理性過濾和選擇的結(jié)果CEO領(lǐng)導(dǎo)行為和高管團隊的運行機制是決定企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向的關(guān)鍵因素。 (2)驗證并深化了領(lǐng)導(dǎo)行為的復(fù)雜性，闡明了整合不同領(lǐng)導(dǎo)行為化解“創(chuàng)新悖論”的觀點。國內(nèi)對探索型創(chuàng)新和開發(fā)型創(chuàng)新整合的研究僅停留在理論引介層面，本文在實證研究過程中，以中小型科技企業(yè)為樣本，通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)：資源稀缺并非導(dǎo)致創(chuàng)新悖論的原因，而資源余裕卻易導(dǎo)致企業(yè)囿于單一的“創(chuàng)新慣性”，從而推演出

9、轉(zhuǎn)換型領(lǐng)導(dǎo)和交易型領(lǐng)導(dǎo)的影響并無優(yōu)劣之分，在相對成熟和穩(wěn)定的企業(yè)中，轉(zhuǎn)換型領(lǐng)導(dǎo)的正面影響力較強，而在資源匱乏和前景不明的情境中，交易型領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力顯著強化，因而驗證了領(lǐng)導(dǎo)行為的高度復(fù)雜性--對不同環(huán)境的有限理性過濾和選擇并不導(dǎo)致極端的(轉(zhuǎn)換型/交易型)領(lǐng)導(dǎo)行為，兼容性的領(lǐng)導(dǎo)行為化解創(chuàng)新悖論是企業(yè)成功的關(guān)鍵--這也可以作為戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)理論研究的新途徑。 (3)闡發(fā)并驗證了高管團隊異質(zhì)性與行為凝合的交互機制引致“雙元型創(chuàng)新”的思想。本文的實

10、證研究表明：雙元型創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向不僅受到CEO領(lǐng)導(dǎo)行為的影響；也來源于高管團隊的群體整合過程。高管團隊需聚集異質(zhì)性認知能力和行為凝合的交互作用，方能引領(lǐng)組織成員突破結(jié)構(gòu)性和心理性障礙，兼容探索與開發(fā)、現(xiàn)期與遠期、專一與多元的創(chuàng)新戰(zhàn)略矛盾，改變組織的“次優(yōu)”狀態(tài)。同時，本研究還指出高管團隊人口統(tǒng)計特征異質(zhì)性，作為反映認知和價值觀異質(zhì)性的替代指標，應(yīng)該進一步細分為工作相關(guān)異質(zhì)性和非工作相關(guān)異質(zhì)性，從而深化了基于“上層梯隊”觀點的TMI、研究。