不同類型高管團隊領導下企業(yè)國際化過程特征研究.pdf

1、國際化戰(zhàn)略是跨國公司企業(yè)戰(zhàn)略的重要構成，國際化戰(zhàn)略實施過程中，不同企業(yè)在國際化的深度、廣度、速度上表現(xiàn)出不同的特點，當前越來越多研究開始關注國際化過程特征，試圖從不同維度更加細致的刻畫企業(yè)在國際化動態(tài)過程中的表現(xiàn)，隨著中國企業(yè)越來越多的開展國際化，其在國際化過程中的表現(xiàn)出的特點更加值得關注。
　　在企業(yè)國際化的相關研究中，高管團隊是一個重要視角，高管團隊是企業(yè)的決策者和戰(zhàn)略制定者，國際化戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成，必然受到高管團隊

2、的影響。通過回顧文獻和相關研究發(fā)現(xiàn)，高管團隊具有穩(wěn)定性和異質(zhì)性兩種重要屬性，本文將這兩種屬性作為劃分高管團隊類型的兩個維度結(jié)合起來，按照其程度高低將企業(yè)高管團隊劃分成四種類型:1抗衡型（高穩(wěn)定性高異質(zhì)性）、2維持型（高穩(wěn)定性低異質(zhì)性）、3流水線型（低穩(wěn)定性低異質(zhì)性）、4動亂型（低穩(wěn)定性高異質(zhì)性）。
　　依據(jù)相關理論文獻本文提出4條主要假設分析四種類型高管團隊領導下企業(yè)在國際化深度、廣度、速度維度上的差異，實證部分本文選取了制造業(yè)上

3、市企業(yè)118家2008-2013年的數(shù)據(jù)進行協(xié)方差分析，首先檢驗高管團隊穩(wěn)定性、異質(zhì)性的主效應及交互作用，之后進行估計均值比較檢驗假設。
　　實證結(jié)果表明，高管團隊穩(wěn)定性、異質(zhì)性及二者交互項對企業(yè)國際化深度、廣度、速度三個維度有顯著影響，其中抗衡型高管團隊領導下的企業(yè)國際化深度大、廣度大和速度快，本文認為這種類型的高管團隊體現(xiàn)了傳統(tǒng)觀念中“和而不同”的思想，有利于企業(yè)國際化的發(fā)展，而對流水線型高管團隊則得出相反結(jié)論;維持型和動亂型