高管團隊特征與多元化戰(zhàn)略的匹配關(guān)系研究.pdf

1、隨著現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度革新，市場這只“無形的手”在資源的配置中發(fā)揮出決定性作用;作為企業(yè)控制者的高層管理人員在決策中的作用越來越大。Hambrick等在1984年提出高階理論，分析高管團隊特征和戰(zhàn)略選擇及公司績效三者之間的關(guān)系。之后，有關(guān)高管團隊的研究成為新的方向。
　　本文研究高管團隊特征如何與多元化戰(zhàn)略匹配:一方面研究多元化戰(zhàn)略如何影響績效;另一方面研究高管團隊特征對多元化戰(zhàn)略和公司績效的調(diào)節(jié)關(guān)系。第一，從經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)角度進行總結(jié)

2、相關(guān)理論;并對高管團隊特征、多元化戰(zhàn)略、公司績效等研究對象進行概念界定。第二，收集2012-2014年上市公司的截面數(shù)據(jù)，通過SPSS軟件進行實證分析，研究不同的多元化戰(zhàn)略對公司績效的影響以及高管團隊特征對多元化戰(zhàn)略和公司績效的調(diào)節(jié)作用。
　　研究結(jié)論表明:相關(guān)型和非相關(guān)型多元化都是正向影響績效，但前者不顯著、后者顯著。不論是相關(guān)型多元化戰(zhàn)略還是非相關(guān)型多元化戰(zhàn)略情境，年齡都沒有起到調(diào)節(jié)作用。在相關(guān)型多元化戰(zhàn)略情境中，教育水平?jīng)]有