外資企業(yè)人才流失現(xiàn)狀分析及對策研究——以X公司為例.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟市場化的不斷深入，人才流動日漸活躍，人才流失問題也不再國企和民企的專利，外資企業(yè)同樣陷入了愈演愈烈的人才流失困境。
　　 本文共分六個部分，首先從分析外資企業(yè)人才流失背景和意義入手，通過梳理外資企業(yè)在中國的發(fā)展歷程，有針對地提出了人才流失是外企在中國繼續(xù)發(fā)展的瓶頸；介紹了目前國內(nèi)各類型企業(yè)的人才流失現(xiàn)狀，并在這一背景下，結(jié)合外企X公司的典型案例，介紹了人才流失給外資企業(yè)帶來的影響并從外企員工個人特性、企業(yè)特性、管理模

2、式以及外企管理制度等幾個方面深入分析外企人才流失的原因。在第五部分提出應通過選擇合適的用人原則，樹立全面的用人觀，降低入職初期高離職率，把人力資源開發(fā)融入企業(yè)發(fā)展中，多重職業(yè)生涯留住優(yōu)秀員工、做好知識資產(chǎn)的延續(xù)性管理、加強人力資源信息管理，做好土文化整合，等多重手段的組合運用，來解決外企人才流失問題。最后，對外企人才流失問題進行了總結(jié)，得出了作者自己的一些結(jié)論和見解：企業(yè)員工的流動是實現(xiàn)勞動力配置和重新配置的最重要的條件和機制。企業(yè)管理