外資企業(yè)常駐代表機(jī)構(gòu)人才流失狀況分析與管理對(duì)策.pdf

1、改革開(kāi)放20年來(lái),外資企業(yè)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、對(duì)外貿(mào)易貢獻(xiàn)顯著,已經(jīng)成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的"助推劑".作為外資企業(yè)的前哨站,外企代表處正面臨著嚴(yán)重的人才流失問(wèn)題.本文結(jié)合某外企代表處人力資源管理工作中的實(shí)踐,探討外企代表處人才流失問(wèn)題及其管理對(duì)策.本文首先介紹了目前國(guó)內(nèi)各類(lèi)型企業(yè)的人才流失現(xiàn)狀,其中結(jié)合調(diào)查問(wèn)卷的統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果,著重介紹了外企代表處的人才流失狀況.同時(shí),分析了人才流失給企業(yè)和組織造成的人力資本損失,以及造成員工自愿離職的主要因素

2、.本文的重點(diǎn)是結(jié)合某外企代表處的典型案例,分析外企代表處員工高離職率的原因,以及外企代表處為降低人才流失率所應(yīng)采取的相應(yīng)管理對(duì)策.首先,本文從外企代表處員工個(gè)人特性、組織特性、管理模式以及外企代表處管理制度體系的健全性等幾個(gè)方面,從企業(yè)層面上對(duì)外企代表處存在的人才流失問(wèn)題進(jìn)行了剖析.接下來(lái),結(jié)合某外企代表處的典型案例,分別從解決好員工入職初期高離職率問(wèn)題、樹(shù)立全面的人才觀、多重職業(yè)生涯留住優(yōu)秀員工、重視員工的培訓(xùn)和人力資源的開(kāi)發(fā)、做好知