中小家族企業(yè)人才流失實證分析及對策研究——以S企業(yè)為例.pdf

1、經(jīng)濟全球化和國際經(jīng)濟的迅速發(fā)展促進了我國市場經(jīng)濟不斷深入發(fā)展,特別是私營企業(yè)得到了迅猛發(fā)展,私營經(jīng)濟成為社會主義市場經(jīng)濟中最具活力的組成部分。據(jù)調(diào)查顯示,全世界80％以上的企業(yè)是家族企業(yè),世界五百強企業(yè)中家族企業(yè)占到30％以上。我國家族制企業(yè)的比例高達(dá)90％,在數(shù)量上處于絕對優(yōu)勢,而且不少家族制企業(yè)已經(jīng)具備相當(dāng)?shù)囊?guī)模。然而根據(jù)有關(guān)權(quán)威人士統(tǒng)計,美國企業(yè)的平均壽命是40年,我國企業(yè)為5年,家族企業(yè)平均壽命更短,經(jīng)營比較好的也大都“富不過三

2、代”。為何家族企業(yè)生命周期這么短,一直是經(jīng)濟學(xué)家和企業(yè)主共同關(guān)心的問題。
　　中小家族企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期有其固有的優(yōu)越性,在資金、管理成本、社會關(guān)系、企業(yè)凝聚力等方面優(yōu)勢明顯,尤其是在企業(yè)成長期,集權(quán)式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格更能適應(yīng)外部環(huán)境,及時作出正確的決策;但人才流失問題成為了家族企業(yè)不得不面對的發(fā)展瓶頸,招人難,留人更難。過高的人才流失率是家族企業(yè)所普遍存在的現(xiàn)象。
　　本文首先分析了家族企業(yè)人才流失的背景和意義,在借鑒前人研究的相關(guān)

3、人才流失的理論基礎(chǔ)上對中小家族企業(yè)進行了實證研究。通過發(fā)放問卷,搜集了滄州臨港化工園區(qū)中小家族企業(yè)S企業(yè)的相關(guān)資料,根據(jù)問卷所涉及的影響員工滿意度的環(huán)境變量、個體變量和結(jié)構(gòu)變量等要素以及座談,運用定性分析的方法對調(diào)查結(jié)果進行匯總分析。
　　最后,結(jié)合分析結(jié)果,提出了中小家族企業(yè)預(yù)防人才流失可以著手優(yōu)化的內(nèi)部因素,包括選人時的注意事項,建立合理完善的薪酬福利制度,為員工提供良好的晉升機會和發(fā)展空間、加強職業(yè)的培訓(xùn)和制定切實可行的職業(yè)