中小培訓機構(gòu)人才流失原因及對策研究——以S機構(gòu)為例.pdf

1、改革開放以來，中國的經(jīng)濟取得迅猛的發(fā)展，尤其是在中國加入WTO以后，城市化建設步伐不斷的加快，數(shù)以萬計的中小民營企業(yè)如雨后春筍般飛速成長，在我國的國民經(jīng)濟中占據(jù)著非常重要的地位。在這些中小企業(yè)中，培訓行業(yè)表現(xiàn)非常搶眼，被譽為朝陽產(chǎn)業(yè)。但由于我國大部分中小培訓機構(gòu)起步較晚，經(jīng)濟實力薄弱，雖然目前國內(nèi)的教育培訓機構(gòu)已經(jīng)有近萬家，但資金規(guī)模超過10億的卻是鳳毛菱角。當前除了全球品牌化的幾家大型機構(gòu)，如新東方、環(huán)球雅思、巨人教育等占據(jù)著英語、課

2、外學科輔導、成人職業(yè)培訓等行業(yè)的領頭地位，許多中小培訓機構(gòu)的發(fā)展卻面臨著危機。因為起步晚、資金投入有限、教學科研力量薄弱，導致其在發(fā)展過程中很容易產(chǎn)生人才流失的危機，進而給機構(gòu)的生存和發(fā)展帶來難以計量的影響。怎樣降低中小培訓機構(gòu)人才流失的風險，成為一個亟待解決的課題。
　　本文通過收集有關(guān)S教育培訓機構(gòu)的相關(guān)資料，從該機構(gòu)的員工現(xiàn)狀著手，通過深入了解了該機構(gòu)目前的基本概況，包括機構(gòu)的行業(yè)背景、組織結(jié)構(gòu)、管理現(xiàn)狀、人員構(gòu)成和人才流失