JC家族企業(yè)人才流失問題研究.pdf

1、改革開放以來，我國緊隨世界經(jīng)濟(jì)一體化和全球化的浪潮，不斷的發(fā)展和完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)，使得近年來我國經(jīng)濟(jì)有了長足的發(fā)展。作為一種古老而又常新的企業(yè)組織形態(tài)，我國的家族企業(yè)也不斷的吸收新鮮的意識形態(tài)，得到了不斷的發(fā)展和壯大，為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。人才的發(fā)展是家族企業(yè)發(fā)展中關(guān)鍵的一環(huán)。然而，目前中國的許多家族企業(yè)卻面臨著大量人才流失的問題，中小型家族企業(yè)尤甚。由于家族企業(yè)的內(nèi)部關(guān)系相對較為復(fù)雜，在人力資源管理中出現(xiàn)的招人難，用人難，留人

2、更難問題一度限制了我國家族企業(yè)的發(fā)展。因此，當(dāng)下我國家族企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題在于如何應(yīng)對家族企業(yè)內(nèi)人才流失的問題，吸引更多優(yōu)秀的人才加入企業(yè)，并能做到唯賢是舉，唯能是舉，建立穩(wěn)定的團(tuán)隊，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，把企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃有效地融入到其長期發(fā)展戰(zhàn)略中去。
　　本文以探討我國中小型家族企業(yè)人才流失的問題作為切入點，將國內(nèi)外人才流失模型及相關(guān)人才流動理論作為理論基礎(chǔ)，透過企業(yè)管理的視角，以河南省JC家族企業(yè)為例，通過分析和研究JC家族