湘電集團長沙水泵有限公司知識型員工流失管理研究.pdf

1、在社會經濟高度發(fā)達的知識經濟時代，競爭日益激烈，作為掌握科學技術知識與技能的知識型員工，已經成為了一個企業(yè)具價值的資產。企業(yè)經營管理之間的競爭重點就是這些集知識、資訊、科技于一體的知識型高端人才，而經營管理中對各種要素的管理歸根到底是對高素質人員的管理既知識型員工的管理，故知識型員工管理就是企業(yè)成敗的關鍵因素之一。湖南湘電集團長沙水泵有限公司是一個由傳統(tǒng)制造業(yè)與現(xiàn)代科技技術相結合的企業(yè)，隨著市場競爭的加劇，知識型員工流失現(xiàn)象嚴重。

2、>　　 本文希望通過對這一現(xiàn)象的研究，找出長沙水泵有限公司知識型員工流失的真正原因，并提出留住知識型員工行之有效的建議和對策，幫助長沙水泵有限公司打造人力資本核心競爭力。
　　 本文研究從借鑒人力資源管理、激勵等理論的研究成果出發(fā)，運用了文獻研究、實證研究等研究方法，首先對知識經濟、知識型員工、知識型員工流失等概念進行了界定。然后介紹了長沙水泵有限公司的基本概況、組織結構與人力資源狀況，闡述了長沙水泵有限公司現(xiàn)階段知識型員工流

3、失情況。再通過訪談、問卷調研兩個方式探討長沙水泵有限公司知識型員工滿意度情況，并分析員工流失的關鍵影響因素，明確了長沙水泵有限公司知識型員工最為關注的六個問題是：薪酬、規(guī)范化管理、公司戰(zhàn)略、培訓開發(fā)、晉升通道及職業(yè)發(fā)展、企業(yè)文化建設等。并對具體個案進行了分析，從顯性和隱性兩個層面分析了知識型員工流失對企業(yè)的不利影響。在此基礎上，提出長沙水泵有限公司防止知識型員工流失的策略與對策，包括加強企業(yè)文化建設、改革薪酬體系，增加知識型員工的福利待