濟(jì)鋼集團(tuán)有限公司知識(shí)型員工激勵(lì)存在的問題及對(duì)策研究.pdf

1、隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起，對(duì)知識(shí)型員工的激勵(lì)問題日益受到人們重視。然而由于知識(shí)型員工更加關(guān)注自身的發(fā)展，并且需求更加個(gè)性化，因此，組織只有充分了解和尊重知識(shí)型員工的這些特點(diǎn)，采用有效的激勵(lì)措施，才能真正激發(fā)知識(shí)型員工的創(chuàng)造熱情，才能更好地促進(jìn)組織和知識(shí)型員工共同發(fā)展。 近年來，濟(jì)鋼集團(tuán)有限公司也非常重視對(duì)知識(shí)型員工的激勵(lì)，并且做了很多有益的探索和實(shí)踐，但是該公司在知識(shí)型員工激勵(lì)方面還存在一些問題。基于此，本文力圖根據(jù)作者多年的管理實(shí)踐

2、，并結(jié)合對(duì)濟(jì)鋼集團(tuán)有限公司知識(shí)型員工的調(diào)研，為完善濟(jì)鋼集團(tuán)有限公司知識(shí)型員工的激勵(lì)體系，制定相應(yīng)的措施提供一些建議。 本文簡(jiǎn)要地介紹了相關(guān)的激勵(lì)理論，對(duì)知識(shí)型員工激勵(lì)因素研究狀況進(jìn)行了總結(jié)；在汲取前人研究成果的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了薪酬激勵(lì)、工作激勵(lì)、發(fā)展激勵(lì)和環(huán)境激勵(lì)“四位一體”的知識(shí)型員工激勵(lì)因素指標(biāo)體系，設(shè)計(jì)了相應(yīng)的問卷調(diào)查表。通過現(xiàn)場(chǎng)訪談和調(diào)研問卷，獲得了濟(jì)鋼集團(tuán)有限公司知識(shí)型員工對(duì)激勵(lì)偏好的第一手資料，分析了濟(jì)鋼集團(tuán)有限公司知