煙草物流企業(yè)中作業(yè)成本系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計研究.pdf

1、物流管理的本質(zhì)是高效率和低成本，即以最少的消耗，實現(xiàn)最優(yōu)的服務(wù)，達到最佳的經(jīng)濟效益。企業(yè)的成本核算方法是物流管理的重要組成部分，一個設(shè)計合理的成本核算系統(tǒng)對于加強企業(yè)作業(yè)管理、尋求企業(yè)成本費用的降低途徑，提高各個部門效率甚至提升企業(yè)的競爭力具有重要的戰(zhàn)略意義。目前，作業(yè)成本法(ABC)因被認(rèn)為是確定和控制成本最有前途的方法而受到物流企業(yè)管理者和學(xué)術(shù)研究者的廣泛關(guān)注。同時作為其核心內(nèi)容的作業(yè)成本動因理論日益受到會計學(xué)界的重視。成本動因的研

2、究不但具有重要的理論意義，而且具有重要的應(yīng)用價值。本文就是在這種背景下展開研究的。
　　本文以CZ煙草物流配送中心為研究對象，在對企業(yè)初步實施作業(yè)成本系統(tǒng)設(shè)計的基礎(chǔ)上，為了減少系統(tǒng)的成本動因數(shù)目，降低ABC系統(tǒng)的復(fù)雜性和實行成本，從而提出成本動因合并的必要性。從作業(yè)成本法和成本動因合并等相關(guān)理論知識入手，對CZ煙草物流中心的作業(yè)成本系統(tǒng)的初步設(shè)計進行了改進和完善，并采用現(xiàn)場調(diào)研、訪談等方法對企業(yè)業(yè)務(wù)流程充分了解的基礎(chǔ)上，對成本動因

3、進行了合并，根據(jù)合并后的成本動因?qū)⒏黜棾杀痉謹(jǐn)偟匠杀緲?biāo)的，即服務(wù)每個客戶的成本，同時可以按照不同部門組織計算各個物流部門的責(zé)任成本，從而大大縮減了實施作業(yè)成本法的日常記錄和核算工作，簡化了作業(yè)成本系統(tǒng)。論文通過對企業(yè)物流作業(yè)成本系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計，不僅能夠計算出每一訂單、每一客戶的物流成本，為管理者制定物流服務(wù)水平以及有效的客戶管理提供了決策依據(jù)，而且通過核算各項作業(yè)成本和部門成本，為管理者制定各作業(yè)和流程標(biāo)準(zhǔn)，評價和考核各部門的績效提供了重