施工企業(yè)成本系統(tǒng)化管理的探討

1、l施工企業(yè)成本系統(tǒng)化管理的探討l韙文／劉明遠李勇張明。》p々鐫管世礤毋長世《《世黜毋碟碴碟礴啦碟鑿管世蕊憊爸落善矗磊囂蠡舞≤毽善磚世磷磷磺啦毋掣我國加入WTO以后，建筑市場逐步開放，國外工程承包商進人中國建筑市場。施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中保持成本領先的優(yōu)勢，傳統(tǒng)的以料、工、費核算和事后控制為特點的成本核算已不能滿足企業(yè)管理的需要只有以系統(tǒng)化思想為指導，覆蓋從制定標書到工程完工決算全過程的系統(tǒng)化管理，才能使施工企業(yè)在市場競爭中立于不

2、敗之地。一，成立系統(tǒng)化管理的組織機構1、成本管理小組。主要由總會計師或總經(jīng)濟師牽頭，財務、經(jīng)營、工程、資產、計劃統(tǒng)計各部門負責人參加。主要職責：按照重要性原則，針對某個工程項目定期進行成本分析，及時發(fā)現(xiàn)并解決工程項目成本中出現(xiàn)的問題，編制并下達責任成本考核指標，在工程項目結束時對項目部成本管理工作進行總結分析和考棱獎懲。2、資金結算中心。主要任務：一是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的需要，按照企業(yè)資金計劃，籌措資金；二是建立網(wǎng)上銀行系統(tǒng)，及時了解各

3、分公司，項目部資金情況，統(tǒng)一調度和使用資金，并與占用資金的單位結算資金成本t三是利用網(wǎng)上銀行系統(tǒng)，加快工程款的回收。3、會計人員管理中心。公司所屬各單位會計人員由中心集中管理，實行會汁委派制。主要任務：一是代理非獨立核算的單位進行會計核算，二是對獨立核算的分公司、項目部委派合格的財務會計人員t三是組織會計人員的學習和交流，對會計人員的考核、晉升、獎懲進行管理。4、項目人員管理中心。主要任務：一是丁程結束后，組織項目管理人員做好項甘竣工決

4、算、工程尾款催討等工作。二是在進人新項目前，對項目人員進行業(yè)務培訓；三是根據(jù)項目施工囝管理的需要，選派項目管理人員。5、設備租賃中心。主要任務是將各單位的大型設備集中管理，與使用單位簽定租賃協(xié)議，收取租金。這樣做的好處，一是增強所屬單位的成本意識，設備使用結束后可及時歸j_土；，避免施工設備閑置t二是在施工淡季，可咀將設備經(jīng)營租賃，取得租金收益。6、材料采購中心。主要任務：一是發(fā)揮采購的集約優(yōu)勢，統(tǒng)一進行材料采購，降低材料采購成本t二是

5、制訂材料采購計劃，控制材料消耗，編制材料報表。=，加強主要環(huán)節(jié)的系統(tǒng)化管理l、任務取得。一是為取得任務所開支的制作標書的費用、交際應酬費用、必要的咨詢費用等，主要通過預算和授權批準進行控制。二是投標保證金和履約保函。后者是企qE信用，不構成實質性成本。而投標保證金由于企業(yè)投標頻繁咀及標的金額巨大，在未中標時必須及時收回。三是施工企業(yè)在承接任務前，需要對施工項目成本進行模擬測算，發(fā)揮設備租賃中心和材料采購中心優(yōu)勢，合理計算項目的未來成本，

6、為投標價格的制訂和項目承接后的成本管理做好基礎工作。2、資金籌措。充足的資金來源是保證施工企業(yè)進行正常施工生產經(jīng)營活動的前提，企業(yè)在資金籌措活動中，必須根據(jù)客觀需要和實際可能合理安排籌資數(shù)量，同時考慮資金的時間價值和資金結構的合理比例，努力降低資金成本。要考慮籌資風險，努力避免和減少籌資風險。3、指標分解。承接施工任務后，首先要對項目進行重新分析，對成本進行重新計算，制定項目責任成本，并將其作為對外分包的價格依據(jù)或自行施工的動態(tài)成本考核

7、指標。方法是由成本管理領導小組牽頭，通過材料中心、設備中心及時了解材料采購價格，對項目所需料、工、費進行分解，制訂出責任成本，并將該成本分解給責任單位，明確各相關單位的責、權、利。4、施工組織。一是要加強施工現(xiàn)場管理。對發(fā)生的設計變更、工程量增減等情況，要及時與現(xiàn)場監(jiān)理、甲方進行協(xié)調，明確責任，辦理確認手續(xù)，取得索賠。二是組織材料合理進出現(xiàn)場。項目部要根據(jù)工程進度，編制材料使用計劃，及時報送材料采購中心，在不影響施工進度的情況下，努力實

8、現(xiàn)零庫存管理。三是加強工程進度和質量管理，創(chuàng)精品工程。在提升企業(yè)信譽的同時，獲取甲方的大額補差獎勵和優(yōu)質工程獎。四是加強施工成本檢查。通過實際成本和責任成本比較，對有明顯差異項日及時進行專題分析，找出差距。5、竣工決算。在項目施工中，經(jīng)常存在個項目尚未完工，部分機構、人員已經(jīng)轉場到另一項目的情況。此時，項目部要將與決算有關的人員轉人項目人員管理中心，專門負責完工項目的竣工決算工作，做到完工一個，決算一個，清理一個，不留隱患。6、尾款催討

9、。由于甲方的特殊地位，使拖欠工程款成為當今的普遍現(xiàn)象。因此，施工企業(yè)在任務結束后，要及時做好工程尾款的催討工作。要以工程臺同條款為依據(jù)，由項目管理人員負責與甲方及時協(xié)調，催討工程尾款，并將其作為對項目管理人員考核的主要指標。7、總結獎懲。每個工程項目結束后，成本管理領導小組都要對項目成本管理情況進行全面分析及時總結經(jīng)驗教訓，按照責任成本完成情況隊及工程尾款催討等考核指標，對項目部工作進行客觀評價，給予獎懲(作者單位：河北科技I唏范學院土

10、木建筑系)集團經(jīng)濟研究20978月上旬刊(總第238糯)萬方數(shù)據(jù)i息~~_~(l1811]118~HII:!l1!，ii企業(yè)管豆豆二部撞撞E我國加入WTO以后，建筑市場逐步開放，國外工程承包商迸人中國建筑市場.施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中保持成本領先的優(yōu)勢，傳統(tǒng)的以料、工、費核算和事后控制為特點的成本核算已不能滿足企業(yè)管理的需要，只有以系統(tǒng)化思想為指導，覆蓋從制定爍書到工程完工決算全過程的系統(tǒng)化管理，才能使施工企業(yè)在市場競爭中立于不敗

11、之地.一、成立系統(tǒng)化管理的組織機構l、成本管理小組。主要由總會計師或總經(jīng)濟師牽頭，財務、經(jīng)營、工程、資產、計劃統(tǒng)計各部門負責人參加.主要職責按照重要性原則，針對某個工程項目定期進行成本分析，及時發(fā)現(xiàn)并解決工程項目成本中出現(xiàn)的問題‘編制并下達責任戚本考核指標，在工程項目結束時對項目部成本管理工作進行總結分析和考核獎1~~2、資金結算中心，主要任務一是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的需要.按照企業(yè)資金計劃，籌措資金，一是建立網(wǎng)上銀行系統(tǒng).及時了解各分公

12、司、項目部資金情況，統(tǒng)一調度和使用資金，并與占用資金的單位結算資金成本g三是利用網(wǎng)上銀行系統(tǒng)，加快工程款的回收.3、會計人員管理中心.公司所屬各單位會計人員由中心集中管理，實行會葉委派制。主要任務:一是代理非獨立核算的單位進行會計核算，二是對獨立核算的分公司、項目部委派合格的財務會計人員，三是組織會計人員的學習和交流，對會計人員的考核、晉升、獎懲進行管理.4、項目人員管理中心.主要任務一，是下程結束后，組織項目管理人員做好項H竣工決算、

13、工程尾款催討等王作，二是在選人新項目前，對項目人員進行業(yè)務培訓，蘭是根據(jù)項目施工管理的需要，選派馴目管理人員.5、設備租賃中心.主要任務是將各單位的大型設備集中管理，與使用單位簽定租賃協(xié)議，收取租金.這樣做的好處，一是增強所屬單位的成本意識，設備使用結束后可及時歸還，避免施工設備閑置，二是在施工淡季.可以將設備經(jīng)營租賃，取得租金收益.6，材料采購中心.主要任務.一是發(fā)揮采購的集約優(yōu)勢，統(tǒng)一進行材料采購，降低材料采購成本$二是制訂材料采購

14、計劃，控制材料消耗，編制材料報表.二.加強主要環(huán)節(jié)的系統(tǒng)化管理l、任務取得。一是為取得任務所開支的制作標書的費用、交際應酬費用、必要的咨詢費用等，主要通過預算和授權批準進行控制.二是投標保證金和履約保函.后者是企業(yè)信用，不構成實質性成本.而投標保證金由于企業(yè)投標頻繁以及標的金額巨大，在未中標時必須及時收回.三是施工企業(yè)在承接任務前，需要對施工項目成本選行模擬測算，發(fā)揮設備租賃中心和材料采購中心優(yōu)勢，合理計算項目的未來成本，為投標價格的制

15、訂和項目承接后的成本管理做好基礎工作.2、資金籌捎.充足的資金來~是保證施工企業(yè)進行正常施工生產經(jīng)營活動的前提，企業(yè)在資金籌措活動中，必須根據(jù)客觀需要和實際可能合理安排籌資數(shù)量.同時考慮資金的時間價值和資金結構的合理比例，努力降低資金成本。要考慮籌資風險，努力避坦和減少籌資風險.3，指標分解.承簇施工任務后，首先要對項目進行重新分析，對成本進行重新計算，制定項目責任成本，并將其作為對外分包的價格依據(jù)或自行施工的動態(tài)成本考核指標.方法是由

16、成本管理領導小組牽頭，通過材料中心、設備中心及時了解材料采購價格，對項目所需料.工‘費進行分解，制訂出責任成本，并將該成本分解給責任單位.明確各相關單位的責、權、利4、施工組織.一是要加強施工現(xiàn)場管理.對發(fā)生的設計變更、工程量增減等情況，要及時與現(xiàn)場監(jiān)理、甲方進行協(xié)調，明確責任.辦理確認手續(xù)，取得索賠。二是組織材料合理迸出現(xiàn)場.項目部要根據(jù)工程進度，編制材料使用計劃，及時報送材料采購中心，在不影響施工進度的情況下，努力實現(xiàn)零庫存管理。三

17、是加強工程進度和質量管理.創(chuàng)精品工程.在提升企業(yè)信譽的同時，獲取甲方的大額補差獎勵和優(yōu)質工程獎.四是加強施工成本檢查。通過實際成本和責任成本比較，對有明顯差異項目及時進行專題分析，找出差距.5、竣工決算。在項目施工中，經(jīng)常存在個項目尚未完工，部分機構、人員已經(jīng)轉場到另一項目的情況.此時，項目部要將與決算有關的人員轉入項目人員管理中心，專門負責完工項目的竣工決算工作，做到完工一個，決算一個，清理一個，不留隱息.6、尾款催討.由于甲方的特殊

18、地位，使拖欠工程款成為當今的普遍現(xiàn)象。因此，施工企業(yè)在任務結束后，要及時做好工程尾款的催討工作。要以工程合同條款為依據(jù).出項目管理人員負責與甲方及時協(xié)調，催討工程尾款，并將其作為對項目管理人員考核的主要指標.7、總結獎懲.每個工程項目結束后，成本管理領導小組都要對項目成本管理情況進行全面分析，及時總結經(jīng)驗教訓，按照責任成本完成情況以及工程尾款催討等考核指標，對項目部工作進行客觀評價，給予獎懲(作者單位:河北科技師范掌院土木建筑系集型也啊

19、研究XXJ78月上白利UI忌草Z到黯)l施工企業(yè)成本系統(tǒng)化管理的探討l韙文／劉明遠李勇張明?！穚々鐫管世礤毋長世《《世黜毋碟碴碟礴啦碟鑿管世蕊憊爸落善矗磊囂蠡舞≤毽善磚世磷磷磺啦毋掣我國加入WTO以后，建筑市場逐步開放，國外工程承包商進人中國建筑市場。施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中保持成本領先的優(yōu)勢，傳統(tǒng)的以料、工、費核算和事后控制為特點的成本核算已不能滿足企業(yè)管理的需要只有以系統(tǒng)化思想為指導，覆蓋從制定標書到工程完工決算全過程的系統(tǒng)化

20、管理，才能使施工企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。一，成立系統(tǒng)化管理的組織機構1、成本管理小組。主要由總會計師或總經(jīng)濟師牽頭，財務、經(jīng)營、工程、資產、計劃統(tǒng)計各部門負責人參加。主要職責：按照重要性原則，針對某個工程項目定期進行成本分析，及時發(fā)現(xiàn)并解決工程項目成本中出現(xiàn)的問題，編制并下達責任成本考核指標，在工程項目結束時對項目部成本管理工作進行總結分析和考棱獎懲。2、資金結算中心。主要任務：一是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的需要，按照企業(yè)資金計劃，籌措

21、資金；二是建立網(wǎng)上銀行系統(tǒng)，及時了解各分公司，項目部資金情況，統(tǒng)一調度和使用資金，并與占用資金的單位結算資金成本t三是利用網(wǎng)上銀行系統(tǒng)，加快工程款的回收。3、會計人員管理中心。公司所屬各單位會計人員由中心集中管理，實行會汁委派制。主要任務：一是代理非獨立核算的單位進行會計核算，二是對獨立核算的分公司、項目部委派合格的財務會計人員t三是組織會計人員的學習和交流，對會計人員的考核、晉升、獎懲進行管理。4、項目人員管理中心。主要任務：一是丁程

22、結束后，組織項目管理人員做好項甘竣工決算、工程尾款催討等工作。二是在進人新項目前，對項目人員進行業(yè)務培訓；三是根據(jù)項目施工囝管理的需要，選派項目管理人員。5、設備租賃中心。主要任務是將各單位的大型設備集中管理，與使用單位簽定租賃協(xié)議，收取租金。這樣做的好處，一是增強所屬單位的成本意識，設備使用結束后可及時歸j_土；，避免施工設備閑置t二是在施工淡季，可咀將設備經(jīng)營租賃，取得租金收益。6、材料采購中心。主要任務：一是發(fā)揮采購的集約優(yōu)勢，統(tǒng)

23、一進行材料采購，降低材料采購成本t二是制訂材料采購計劃，控制材料消耗，編制材料報表。=，加強主要環(huán)節(jié)的系統(tǒng)化管理l、任務取得。一是為取得任務所開支的制作標書的費用、交際應酬費用、必要的咨詢費用等，主要通過預算和授權批準進行控制。二是投標保證金和履約保函。后者是企qE信用，不構成實質性成本。而投標保證金由于企業(yè)投標頻繁咀及標的金額巨大，在未中標時必須及時收回。三是施工企業(yè)在承接任務前，需要對施工項目成本進行模擬測算，發(fā)揮設備租賃中心和材料

24、采購中心優(yōu)勢，合理計算項目的未來成本，為投標價格的制訂和項目承接后的成本管理做好基礎工作。2、資金籌措。充足的資金來源是保證施工企業(yè)進行正常施工生產經(jīng)營活動的前提，企業(yè)在資金籌措活動中，必須根據(jù)客觀需要和實際可能合理安排籌資數(shù)量，同時考慮資金的時間價值和資金結構的合理比例，努力降低資金成本。要考慮籌資風險，努力避免和減少籌資風險。3、指標分解。承接施工任務后，首先要對項目進行重新分析，對成本進行重新計算，制定項目責任成本，并將其作為對外

25、分包的價格依據(jù)或自行施工的動態(tài)成本考核指標。方法是由成本管理領導小組牽頭，通過材料中心、設備中心及時了解材料采購價格，對項目所需料、工、費進行分解，制訂出責任成本，并將該成本分解給責任單位，明確各相關單位的責、權、利。4、施工組織。一是要加強施工現(xiàn)場管理。對發(fā)生的設計變更、工程量增減等情況，要及時與現(xiàn)場監(jiān)理、甲方進行協(xié)調，明確責任，辦理確認手續(xù)，取得索賠。二是組織材料合理進出現(xiàn)場。項目部要根據(jù)工程進度，編制材料使用計劃，及時報送材料采購

26、中心，在不影響施工進度的情況下，努力實現(xiàn)零庫存管理。三是加強工程進度和質量管理，創(chuàng)精品工程。在提升企業(yè)信譽的同時，獲取甲方的大額補差獎勵和優(yōu)質工程獎。四是加強施工成本檢查。通過實際成本和責任成本比較，對有明顯差異項日及時進行專題分析，找出差距。5、竣工決算。在項目施工中，經(jīng)常存在個項目尚未完工，部分機構、人員已經(jīng)轉場到另一項目的情況。此時，項目部要將與決算有關的人員轉人項目人員管理中心，專門負責完工項目的竣工決算工作，做到完工一個，決算

27、一個，清理一個，不留隱患。6、尾款催討。由于甲方的特殊地位，使拖欠工程款成為當今的普遍現(xiàn)象。因此，施工企業(yè)在任務結束后，要及時做好工程尾款的催討工作。要以工程臺同條款為依據(jù)，由項目管理人員負責與甲方及時協(xié)調，催討工程尾款，并將其作為對項目管理人員考核的主要指標。7、總結獎懲。每個工程項目結束后，成本管理領導小組都要對項目成本管理情況進行全面分析及時總結經(jīng)驗教訓，按照責任成本完成情況隊及工程尾款催討等考核指標，對項目部工作進行客觀評價，給

28、予獎懲(作者單位：河北科技I唏范學院土木建筑系)集團經(jīng)濟研究20978月上旬刊(總第238糯)萬方數(shù)據(jù)i息~~_~(l1811]118~HII:!l1!，ii企業(yè)管豆豆二部撞撞E我國加入WTO以后，建筑市場逐步開放，國外工程承包商迸人中國建筑市場.施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中保持成本領先的優(yōu)勢，傳統(tǒng)的以料、工、費核算和事后控制為特點的成本核算已不能滿足企業(yè)管理的需要，只有以系統(tǒng)化思想為指導，覆蓋從制定爍書到工程完工決算全過程的系統(tǒng)化管

29、理，才能使施工企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地.一、成立系統(tǒng)化管理的組織機構l、成本管理小組。主要由總會計師或總經(jīng)濟師牽頭，財務、經(jīng)營、工程、資產、計劃統(tǒng)計各部門負責人參加.主要職責按照重要性原則，針對某個工程項目定期進行成本分析，及時發(fā)現(xiàn)并解決工程項目成本中出現(xiàn)的問題‘編制并下達責任戚本考核指標，在工程項目結束時對項目部成本管理工作進行總結分析和考核獎1~~2、資金結算中心，主要任務一是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的需要.按照企業(yè)資金計劃，籌措資金

30、，一是建立網(wǎng)上銀行系統(tǒng).及時了解各分公司、項目部資金情況，統(tǒng)一調度和使用資金，并與占用資金的單位結算資金成本g三是利用網(wǎng)上銀行系統(tǒng)，加快工程款的回收.3、會計人員管理中心.公司所屬各單位會計人員由中心集中管理，實行會葉委派制。主要任務:一是代理非獨立核算的單位進行會計核算，二是對獨立核算的分公司、項目部委派合格的財務會計人員，三是組織會計人員的學習和交流，對會計人員的考核、晉升、獎懲進行管理.4、項目人員管理中心.主要任務一，是下程結束

31、后，組織項目管理人員做好項H竣工決算、工程尾款催討等王作，二是在選人新項目前，對項目人員進行業(yè)務培訓，蘭是根據(jù)項目施工管理的需要，選派馴目管理人員.5、設備租賃中心.主要任務是將各單位的大型設備集中管理，與使用單位簽定租賃協(xié)議，收取租金.這樣做的好處，一是增強所屬單位的成本意識，設備使用結束后可及時歸還，避免施工設備閑置，二是在施工淡季.可以將設備經(jīng)營租賃，取得租金收益.6，材料采購中心.主要任務.一是發(fā)揮采購的集約優(yōu)勢，統(tǒng)一進行材料采

32、購，降低材料采購成本$二是制訂材料采購計劃，控制材料消耗，編制材料報表.二.加強主要環(huán)節(jié)的系統(tǒng)化管理l、任務取得。一是為取得任務所開支的制作標書的費用、交際應酬費用、必要的咨詢費用等，主要通過預算和授權批準進行控制.二是投標保證金和履約保函.后者是企業(yè)信用，不構成實質性成本.而投標保證金由于企業(yè)投標頻繁以及標的金額巨大，在未中標時必須及時收回.三是施工企業(yè)在承接任務前，需要對施工項目成本選行模擬測算，發(fā)揮設備租賃中心和材料采購中心優(yōu)勢，

33、合理計算項目的未來成本，為投標價格的制訂和項目承接后的成本管理做好基礎工作.2、資金籌捎.充足的資金來~是保證施工企業(yè)進行正常施工生產經(jīng)營活動的前提，企業(yè)在資金籌措活動中，必須根據(jù)客觀需要和實際可能合理安排籌資數(shù)量.同時考慮資金的時間價值和資金結構的合理比例，努力降低資金成本。要考慮籌資風險，努力避坦和減少籌資風險.3，指標分解.承簇施工任務后，首先要對項目進行重新分析，對成本進行重新計算，制定項目責任成本，并將其作為對外分包的價格依據(jù)

34、或自行施工的動態(tài)成本考核指標.方法是由成本管理領導小組牽頭，通過材料中心、設備中心及時了解材料采購價格，對項目所需料.工‘費進行分解，制訂出責任成本，并將該成本分解給責任單位.明確各相關單位的責、權、利4、施工組織.一是要加強施工現(xiàn)場管理.對發(fā)生的設計變更、工程量增減等情況，要及時與現(xiàn)場監(jiān)理、甲方進行協(xié)調，明確責任.辦理確認手續(xù)，取得索賠。二是組織材料合理迸出現(xiàn)場.項目部要根據(jù)工程進度，編制材料使用計劃，及時報送材料采購中心，在不影響施

35、工進度的情況下，努力實現(xiàn)零庫存管理。三是加強工程進度和質量管理.創(chuàng)精品工程.在提升企業(yè)信譽的同時，獲取甲方的大額補差獎勵和優(yōu)質工程獎.四是加強施工成本檢查。通過實際成本和責任成本比較，對有明顯差異項目及時進行專題分析，找出差距.5、竣工決算。在項目施工中，經(jīng)常存在個項目尚未完工，部分機構、人員已經(jīng)轉場到另一項目的情況.此時，項目部要將與決算有關的人員轉入項目人員管理中心，專門負責完工項目的竣工決算工作，做到完工一個，決算一個，清理一個，

36、不留隱息.6、尾款催討.由于甲方的特殊地位，使拖欠工程款成為當今的普遍現(xiàn)象。因此，施工企業(yè)在任務結束后，要及時做好工程尾款的催討工作。要以工程合同條款為依據(jù).出項目管理人員負責與甲方及時協(xié)調，催討工程尾款，并將其作為對項目管理人員考核的主要指標.7、總結獎懲.每個工程項目結束后，成本管理領導小組都要對項目成本管理情況進行全面分析，及時總結經(jīng)驗教訓，按照責任成本完成情況以及工程尾款催討等考核指標，對項目部工作進行客觀評價，給予獎懲(作者單