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1、隨著世貿(mào)協(xié)議對(duì)中國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商保護(hù)期的結(jié)束,電信企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境正發(fā)生著深刻的變化,各電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)不僅將面臨著國(guó)內(nèi)的激烈競(jìng)爭(zhēng),還要迎接國(guó)際電信運(yùn)營(yíng)商的挑戰(zhàn),其競(jìng)爭(zhēng)的復(fù)雜性將越來越明顯。隨著目前國(guó)內(nèi)三家基礎(chǔ)電信運(yùn)營(yíng)商在全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)上的逐步實(shí)施和深入推進(jìn),以前那種固話陣營(yíng)與移動(dòng)陣營(yíng)在產(chǎn)品和服務(wù)上的差異性開始慢慢弱化甚或消失,要想在今后的市場(chǎng)中取得優(yōu)勢(shì),除想方設(shè)法提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量,必須加強(qiáng)成本管理和控制,實(shí)現(xiàn)管理出效益,達(dá)到提高競(jìng)爭(zhēng)力的目
2、的。 作業(yè)成本法就是一種比較先進(jìn)的成本核算和管理方法。本文比較詳細(xì)地介紹了作業(yè)成本法研究分析的背景、理論基礎(chǔ)、現(xiàn)狀和環(huán)境,以及作業(yè)成本法在鐵通湖南分公司的試運(yùn)行。首先根據(jù)作業(yè)成本法的要求,對(duì)中國(guó)鐵通湖南分公司作業(yè)成本進(jìn)行分類,在此基礎(chǔ)之上,對(duì)作業(yè)成本要素進(jìn)行逐一分析,并將這些作業(yè)成本進(jìn)行歸集和具體分?jǐn)?。然后將該辦法具體運(yùn)用到鐵通湖南分公司的管理中。從研究情況來看,作業(yè)成本法為鐵通湖南分公司提供了更加真實(shí)、準(zhǔn)確、有用的成本信息,也
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