BG公司財(cái)務(wù)成本系統(tǒng)改造項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf

1、BG公司整體產(chǎn)銷系統(tǒng)于1998年投入運(yùn)行，包括了財(cái)務(wù)成本、質(zhì)量、生產(chǎn)、出廠、銷售五大子系統(tǒng)。該系統(tǒng)目前已超過設(shè)計(jì)使用年限，受軟、硬件平臺(tái)和技術(shù)陳舊的制約，已經(jīng)成為困擾BG公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的薄弱環(huán)節(jié)。為保證持續(xù)、穩(wěn)定的支持生產(chǎn)經(jīng)營管理， BG公司于2010年8月啟動(dòng)了整體產(chǎn)銷系統(tǒng)改造項(xiàng)目，財(cái)務(wù)成本子系統(tǒng)改造項(xiàng)目是其核心子項(xiàng)目之一。為了確保項(xiàng)目的成功實(shí)施，必須對項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行認(rèn)真的研究，并采取有效的措施避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，減小風(fēng)險(xiǎn)造成的損失

2、。
　　而國內(nèi)的大型軟件開發(fā)項(xiàng)目，由于缺乏項(xiàng)目管理人才，基本上沒有風(fēng)險(xiǎn)管理或者剛剛起步，根本談不上利用風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)來控制項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。
　　本文以BG公司財(cái)務(wù)成本系統(tǒng)改造項(xiàng)目為研究對象，按照風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等風(fēng)險(xiǎn)管理模式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的研究。通過對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分解，對項(xiàng)目在需求分析、功能設(shè)計(jì)、開發(fā)調(diào)試、上線切換等4個(gè)階段可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行充分識(shí)別。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)用專家打分法和等風(fēng)險(xiǎn)圖法對影響項(xiàng)目目標(biāo)較大的

3、人力資源風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)、系統(tǒng)切換風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目范圍變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、溝通風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)需求不明確風(fēng)險(xiǎn)、核算過程監(jiān)控和核算結(jié)果稽核風(fēng)險(xiǎn)（質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)）、用戶參與程度風(fēng)險(xiǎn)、開發(fā)工具/開發(fā)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)（技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)）進(jìn)行了定性和定量評(píng)估。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略和控制措施，并依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控相關(guān)理論，對風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施跟蹤。
　　BG公司財(cái)務(wù)成本系統(tǒng)改造項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的運(yùn)用為項(xiàng)目的順利實(shí)施提供了有效保障。本文試圖采用理論和實(shí)證相結(jié)合的研究方法，對大型軟件開發(fā)項(xiàng)目