城市商業(yè)銀行的全成本系統(tǒng)模式選擇研究——以NJ銀行為例.pdf

1、隨著國家金融業(yè)改革的深入，我國銀行業(yè)加快管理方式的改革，以提高銀行競爭力。城市商業(yè)銀行作為我國銀行業(yè)較為薄弱的銀行類型，亟須加快運用現(xiàn)代管理理念的步伐。管理會計作為國內(nèi)外公認(rèn)的先進的管理理念，已被國外大多數(shù)銀行采用。國內(nèi)部分銀行已經(jīng)看到其中所帶來的機遇，率先進行了管理會計的運用。但由于中國金融市場并不成熟，國外的管理會計并不能很好的運用于國內(nèi)銀行。這時就迫切需要“中國化”的管理會計。
　　基于此，本文在文獻歸納和理論分析的基礎(chǔ)上，

2、對國內(nèi)外管理會計的最新研究成果進行了進一步研究。文章結(jié)合我國城市商業(yè)銀行的發(fā)展歷史和經(jīng)營特點，分析我國城市商業(yè)銀行的管理現(xiàn)狀和原因，提出一套全成本系統(tǒng)的管理會計模式，系統(tǒng)地說明了我國城市商業(yè)銀行必須改變原有的管理模式，通過管理會計的運用精細(xì)化銀行管理，為銀行的績效考核、決策支持和管理控制提供保證。最后論文以NJ銀行為案例研究對象，設(shè)計出一套適合NJ銀行的管理會計模式，即全成本系統(tǒng)管理模式，以實現(xiàn)銀行的數(shù)據(jù)化管理，實現(xiàn)銀行管理水平的飛越，