Z煙草物流中心配送成本優(yōu)化研究.pdf

1、物流成本作為企業(yè)的“第三利潤源”，降低物流成本可以有效增加煙草商業(yè)企業(yè)的利潤，提高其核心競爭力，是煙草商業(yè)企業(yè)能夠持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的重要手段之一。Z煙草物流中心在最近幾年取得了長足發(fā)展，擔(dān)負(fù)了全市卷煙物流配送的重任，但是在物流管理上還存在很多亟待解決和完善的問題，特別是在物流配送成本方面，缺乏有效的成本管理方法和優(yōu)化措施，導(dǎo)致物流內(nèi)涵式發(fā)展不足，與同行業(yè)先進(jìn)物流中心相比配送成本控制水平更為落后，成本費(fèi)用更高，并且效率更低。因此，如何

2、有效的對物流配送成本進(jìn)行優(yōu)化的管理問題就具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文把降低物流配送成本作為研究的出發(fā)點(diǎn)，利用作業(yè)成本法的特點(diǎn)和長處，將基于作業(yè)的配送成本核算體系與成本定額管理思想運(yùn)用于Z煙草物流中心配送成本管理中。將Z煙草物流中心配送成本按配送作業(yè)環(huán)節(jié)劃分，并對配送成本定額進(jìn)行核算。通過對配送作業(yè)效率，以及配送成本的構(gòu)成和影響因素進(jìn)行分析，有針對性的對Z煙草物流中心配送環(huán)節(jié)存在的問題進(jìn)行配送成本優(yōu)化方面的研究。在此基礎(chǔ)上，采用配