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文檔簡介
1、中國的國有企業(yè),大多存在著嚴重的運營效率低下問題,企業(yè)管理、決策方法還很落后,有眾多企業(yè)已經(jīng)到了生死存亡的關(guān)鍵時刻,以價值為基礎(chǔ)的管理革命勢在必行.EVA體系是迄今為止效果最顯著的價值管理體系,它使企業(yè)的經(jīng)營者和所有者的利益得到協(xié)調(diào)統(tǒng)一,并有效的激發(fā)經(jīng)營者象所有者一樣追求企業(yè)價值的增長.該文通過對EVA管理體系的產(chǎn)生、發(fā)展及在國際上的成功應(yīng)用的概覽,以及EVA管理體系的四個組成部分的概括,從總體上說明了EVA管理體系在管理理論和實踐中的
2、巨大貢獻.通過對企業(yè)運用EVA評價指標(EVA體系的核心)時的分析調(diào)整,說明了中國某國有投資企業(yè)業(yè)績評價體系中存在的問題,以及EVA業(yè)績評價指標的優(yōu)越性,以及如何在實踐中對EVA業(yè)績評價指標進行有效的調(diào)整.同時,通過對某國有企業(yè)現(xiàn)有業(yè)績評價與激勵體系和EVA體系的對比分析,有力的說明了EVA業(yè)績評價指標和激勵體系如何在企業(yè)的價值管理中發(fā)揮作用,對EVA業(yè)績評價指標的優(yōu)、缺點進行了深入剖析,并結(jié)合中國實際情況,指出國有投資公司實施EVA體
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