HSE管理體系在齊魯二化中的應(yīng)用研究.pdf

1、該文對石化企業(yè)建立與完善健康、安全與環(huán)境(HSE)管理體系進行了分析研究.文章闡述了HSE管理體系的內(nèi)涵,回顧了HSE管理體系的發(fā)展過程,指出石化企業(yè)建立完善HSE管理體系具有貫徹國家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、促進企業(yè)進入國際市場、減少企業(yè)成本、節(jié)約能源與資源、減少各類事故發(fā)生、提高企業(yè)在健康、安全、環(huán)境方面的管理水平、改善企業(yè)形象、提高企業(yè)經(jīng)濟效益等意義.文章介紹了HSE管理體系在國外石化企業(yè)的推廣應(yīng)用情況與世界HSE管理體系的發(fā)展趨勢,認為世

2、界石化企業(yè)越來越重視企業(yè)在安全、環(huán)境與健康方面的表現(xiàn)與形象,建立HSE管理體系,實施健康、安全與環(huán)境一體化管理的管理方法在一些發(fā)達國家石化公司得到推廣應(yīng)用.文章以齊魯二化建立HSE管理體系的具體例證,依據(jù)企業(yè)建立HSE管理體系的原則,通過分析HSE管理體系的十項構(gòu)成要素,力求齊魯二化在實施HSE管理體系的過程中建立"以人為本"的理念,在企業(yè)員工中建立HSE管理體系意識,消除企業(yè)HSE方面人的因素.文中還闡述了石化企業(yè)建立與實施HSE管理

3、體系構(gòu)建過程,認為石化企業(yè)建立與實施HSE管理體系的總體要經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)決策與承諾、初始狀態(tài)現(xiàn)狀調(diào)查、機構(gòu)落實與責(zé)任落實、發(fā)布HSE方針目標、編寫HSE管理體系文件、HSE管理體系運行與保持、審核與評審等環(huán)節(jié),文章最后對石化企業(yè)建立與完善HSE管理體系提出了樹立"零事故"的思維模式、職責(zé)分明與獎懲兌現(xiàn)、積極實行預(yù)防為主方針、HSE管理從設(shè)計抓起、把各種形式檢查、整改過程融入到HSE管理體系的審核和評審中和建立將HSE、ISO9000、ISO1