掙值管理體系在榮暉服飾公司的應(yīng)用研究.pdf

1、無(wú)論提供的是產(chǎn)品還是服務(wù)，所有的組織都需要滿足項(xiàng)目的最后期限、控制項(xiàng)目預(yù)算和達(dá)到?jīng)Q策者的期望。要保持客戶的滿意度、達(dá)到他們的期望，項(xiàng)目就不能有錯(cuò)誤或延遲。為了保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，越來(lái)越多公司通過(guò)不斷地縮短周期、降低成本和控制質(zhì)量來(lái)改進(jìn)項(xiàng)目交付以取得主動(dòng)。 作為項(xiàng)目管理的一個(gè)重要概念的掙值管理，是綜合了項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、資源并度量項(xiàng)目實(shí)際績(jī)效的重要尺度，它將所計(jì)劃的工作的價(jià)值與實(shí)際完成的工作的實(shí)際價(jià)值及實(shí)際的支出進(jìn)行比較，以分析目標(biāo)實(shí)施與

2、目標(biāo)期望之間差異。其理論核心就是準(zhǔn)確地估算出當(dāng)前工作完成的百分比和所消耗成本費(fèi)用百分比，并據(jù)此推算出最終完成時(shí)間和所需要成本，找出成本與進(jìn)度差距的原因并加以調(diào)整。 榮暉服飾公司出項(xiàng)了一種怪現(xiàn)象：不擴(kuò)大是死亡，擴(kuò)大更是死亡。其連續(xù)三年虧損，每年的營(yíng)業(yè)額都較同期有所增加，不斷擴(kuò)大的市場(chǎng)份額也導(dǎo)致了虧損的增加，財(cái)務(wù)數(shù)字上的虧損是榮暉面臨的最大問(wèn)題。而這個(gè)問(wèn)題的產(chǎn)生暗示了榮暉服飾公司在組織結(jié)構(gòu)和管理體系上都存在問(wèn)題。要解決這些問(wèn)題，擺脫

3、困境，榮暉服飾有限公司采取以項(xiàng)目管理方法集成企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，形成以項(xiàng)目管理為核心的運(yùn)營(yíng)管理體系；并把項(xiàng)目管理方法和業(yè)務(wù)流程相互配合，在實(shí)踐中進(jìn)行優(yōu)化，全面增加企業(yè)項(xiàng)目成功的機(jī)會(huì)，同時(shí)也使企業(yè)的相關(guān)部門(mén)以項(xiàng)目為導(dǎo)向，步調(diào)一致。在這一系列管理革新中，最重要的措施之一就是引進(jìn)了掙值管理體系，將成本控制和進(jìn)度控制相結(jié)合，動(dòng)態(tài)分析項(xiàng)目，實(shí)時(shí)監(jiān)控績(jī)效，從而有效的降低了生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用，大大提供了員工的士氣和凝聚力，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈做出重要的貢獻(xiàn)