EVA價值管理體系在中國電信上市公司中的應(yīng)用研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展以及日益激烈的行業(yè)競爭，企業(yè)的管理理念、管理方法及管理戰(zhàn)略也需及時創(chuàng)新以應(yīng)對新的競爭和挑戰(zhàn)，作為影響企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展關(guān)鍵影響因素的EVA價值管理決策也是如此。企業(yè)管理者也越來越重視戰(zhàn)略管理實踐，因此，與價值管理和戰(zhàn)略相關(guān)的理論已成為目前國內(nèi)學(xué)術(shù)界和企業(yè)家研究的重點。
　　EVA是Economic Value Added的簡稱，即經(jīng)濟增加值或經(jīng)濟附加值。傳統(tǒng)價值體系中的投資、籌資和股利分配等決策都存在一定缺陷，

2、無法滿足現(xiàn)行的投資需求，且傳統(tǒng)價值管理體系在很大程度上使得企業(yè)財務(wù)決策目標(biāo)與企業(yè)價值最大化目標(biāo)不相一致。另外，我國目前的企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價體系在指標(biāo)的設(shè)計和效益考核過程中也存在著一定的不足和缺陷，難以反映企業(yè)的真實績效。以 EVA為核心的價值管理戰(zhàn)略與薪酬管理體系能夠彌補不足，給現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展提供一個新的視角，EVA考慮了帶給企業(yè)利潤的所有資金的成本，是真正對經(jīng)濟利潤的評價。從本質(zhì)上來說，EVA管理是基于價值的管理，它揭示了價值創(chuàng)造的途徑