中國電信A公司銷售類員工績效管理體系優(yōu)化研究.pdf

1、人力資源管理是企業(yè)實施戰(zhàn)略目標(biāo)的重要內(nèi)容，而績效管理則是其最重要的環(huán)節(jié)之一。針對不同特點的企業(yè)及其不同企業(yè)下不同類型的員工，選擇的績效管理方法也是不同的。企業(yè)針對自身特點選用或開發(fā)有效的績效管理體系對公司人力資源管理有著很好的實用效果，特別是對于吸引人才、培養(yǎng)人才、利用人才和激勵員工，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競爭優(yōu)勢至關(guān)重要。在現(xiàn)實社會中，選擇適合自己的績效管理體系對那些正處于快速發(fā)展時期的企業(yè)顯得尤為迫切。
　　筆者選擇中國電信A公司

2、為實證分析案例，介紹銷售類員工績效管理體系及其存在問題，并針對存在問題的原因進(jìn)行剖析，分析該公司銷售類員工績效管理體系在互聯(lián)網(wǎng)營銷下面臨的制約性問題，并結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)需求從績效計劃、績效考核、績效薪酬和績效溝通四方面對給出績效管理優(yōu)化方案，從強化績效管理體系培訓(xùn)、上下統(tǒng)一的績效文化以及實施制度保障三方面提出支撐優(yōu)化績效管理方案實施的措施。通過本文研究，筆者希望可以更好的促進(jìn)A電信公司在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景下的市場生存發(fā)展，并為相關(guān)公司在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)