KER公司非作業(yè)類員工績效管理體系的優(yōu)化.pdf

1、2016年是我國“十三五”規(guī)劃的第一年，“十三五”時(shí)期是全面建成小康社會的決勝階段。當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，在機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的時(shí)代，企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的最主要的組成部分，如何來評價(jià)企業(yè)管理與經(jīng)營的業(yè)績，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，是企業(yè)成功與否的關(guān)鍵。
　　本論文選取KER公司作為研究對象，KER公司是個(gè)2004年成立的由國有企業(yè)改制而來的股份制企業(yè)，延續(xù)了國有企業(yè)的原有的績效管理制度，經(jīng)歷了2008年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)有所調(diào)

2、整，現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展需要新的管理制度與之配套，國有企業(yè)延續(xù)下來的管理制度需要優(yōu)化。企業(yè)的非作業(yè)類員工占公司總?cè)藬?shù)的40％以上，該類人員包括一般管理人員、工程技術(shù)人員、研發(fā)人員等無生產(chǎn)定額人員，針對該類人員的績效管理體系的優(yōu)化，可以在很大程度上改善目前企業(yè)的績效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略。
　　本文通過對KER公司非作業(yè)類的績效管理體系的現(xiàn)狀描述，采取問卷調(diào)查、關(guān)鍵崗位員工訪談及專家咨詢等手段和方法，分析研究目前的非作業(yè)類人員績效管理體系中存在