成都YPD公司績效管理體系優(yōu)化.pdf

1、當(dāng)今社會(huì)已經(jīng)從過去的資本競爭逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀瞬鸥偁帪橹鞯纳鐣?huì)，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)間競爭的核心競爭力。關(guān)于如何對(duì)人才進(jìn)行選、育、用、留的問題也成為了眾多企業(yè)管理者思考的問題，其中讓企業(yè)管理者最為疑惑的就是怎樣充分發(fā)揮人力資源管理體系中績效管理的作用。績效管理是人力資源管理體系中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，績效管理的程度也直接或間接影響著員工的工作熱情及工作效率，對(duì)企業(yè)競爭力的提升也起著至關(guān)重要的作用。因此建立一個(gè)完善健全的績效管理體系是當(dāng)前企業(yè)所面臨

2、的一項(xiàng)重要任務(wù)，該項(xiàng)任務(wù)的完成情況，決定著企業(yè)在這個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是否具有有利優(yōu)勢。成都YPD公司主要是從事城市商業(yè)綜合體開發(fā)及運(yùn)行管理的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)公司，目前在績效管理體系方面暴露出許多問題，阻礙了公司的進(jìn)一步發(fā)展。本論文旨在通過導(dǎo)入BSC績效管理工具對(duì)成都YPD公司的績效管理體系進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，幫助成都YPD公司解決吸引人才、激勵(lì)人才的難題，從而有效提高公司的運(yùn)營效率，能在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先優(yōu)勢。
　　本文應(yīng)用BSC、SMA

3、RT原則、KPI等相關(guān)績效管理理論，首先對(duì)成都YPD公司及其績效管理體系運(yùn)行現(xiàn)狀進(jìn)行了梳理與介紹;然后，通過問卷訪談?wù){(diào)查，揭示了成都YPD公司績效管理體系目前存在的問題;最后，根據(jù)問卷訪談揭示的問題，并結(jié)合YPD公司的實(shí)際情況，導(dǎo)入BSC績效管理工具對(duì)現(xiàn)有的績效管理體系進(jìn)行優(yōu)化，提出一套更切合成都YPD公司實(shí)際情況的績效管理體系方案設(shè)計(jì)，幫助成都YPD公司進(jìn)一步規(guī)范績效管理，使得公司績效管理得到進(jìn)一步提升。
　　總體來看，本文具有