中國電信蚌埠分公司經(jīng)營預(yù)算管理優(yōu)化研究.pdf

1、中國電信集團(tuán)從2004年開始推行全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理已成為各級(jí)電信企業(yè)落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略,保障企業(yè)發(fā)展,提升管理水平的基本和重要的管理制度,為企業(yè)的精確管理提供了有力的工具,有效地支撐了企業(yè)轉(zhuǎn)型。
　　作為中國電信在地市一級(jí)的分公司,中國電信蚌埠分公司全面承接安徽省分公司的預(yù)算體系,同時(shí)又要結(jié)合分公司的戰(zhàn)略目標(biāo),將生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)分解到各個(gè)區(qū)縣,給這些營銷單元配置投資、各種成本資源預(yù)算。本文旨在通過對(duì)中國電信蚌埠分公司預(yù)算管理現(xiàn)狀進(jìn)行

2、分析,指出當(dāng)前存在的問題,并借鑒國內(nèi)外預(yù)算理論研究成果,從優(yōu)化集團(tuán)體制下逐級(jí)分解預(yù)算管理體系的角度加以研究,提出解決問題的辦法。本文有三點(diǎn)創(chuàng)新,一是注重實(shí)務(wù)應(yīng)用,側(cè)重運(yùn)用各種統(tǒng)計(jì)方法,參考影響經(jīng)營與成本的因素,在預(yù)算模型設(shè)計(jì)方面建立面向市場(chǎng)的量化標(biāo)準(zhǔn),作為預(yù)算編制的依據(jù);二是將預(yù)算編制、預(yù)算認(rèn)購、預(yù)算保障有機(jī)結(jié)合,避免年初一編了之的局面;三是建立多維度,分層級(jí)管理與清算的預(yù)算管理體系,使得公司全員參與預(yù)算,為共同實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)而努力。

3、r>　　本文共分為五個(gè)部分:首先介紹全面預(yù)算管理研究方法、基本原理和相關(guān)理論研究成果。第二部分是從中國電信蚌埠分公司全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀,論述了公司全面預(yù)算管理的框架體系、組織架構(gòu)、各種預(yù)算管理模型的設(shè)計(jì)思路,提出了存在的問題。第三部分針對(duì)中國電信蚌埠分公司現(xiàn)有的全面預(yù)算管理模型中存在的問題和不足進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì),主要針對(duì)收入、發(fā)展預(yù)算和成本預(yù)算,其中本文重點(diǎn)討論的成本預(yù)算是指構(gòu)成電信企業(yè)主要成本消耗的營銷成本,較少涉及維修費(fèi)、水電費(fèi)和管理