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文檔簡介
1、本文針對(duì)移動(dòng)元素加入后的中國電信柳州分公司在全業(yè)務(wù)經(jīng)營下渠道協(xié)同的績效管理進(jìn)行研究。以理論分析和實(shí)證研究相結(jié)合的辦法,針對(duì)全業(yè)務(wù)運(yùn)營后電信渠道整合中存在的問題,從渠道分工、協(xié)同的角度研究效益最大化,根據(jù)渠道特性,尋找有效的績效管理模式,促進(jìn)渠道不斷提升能力和滿意度,從而共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)。探討了渠道協(xié)同中如何明確渠道在營銷各環(huán)節(jié)的職責(zé)、明確流程銜接等關(guān)鍵環(huán)節(jié),從而在績效管理上找到解決渠道協(xié)同問題的方法。希望通過本文的研究能拓寬解決電
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