中國電信EVA指標實施效果評價體系研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、我國中央企業(yè)一直在國民經濟中占主導地位并起著重要帶頭作用，而隨著央企的逐步發(fā)展，簡單的目標管理已經不能滿足企業(yè)對于價值管理的急切需求，企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識、只大不強、資本使用率低下等等問題逐漸暴露。經濟增加值(EVA)能夠從企業(yè)價值的角度衡量績效，幫助企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模和效率的均衡增長，對于央企解決積累已久的問題有明顯的引導作用。2009年12月，我國頒布新《中央企業(yè)負責人經營業(yè)績考核暫行辦法》，將EVA正式引入央企的績效考核，這意味著央企從戰(zhàn)略

2、管理進入價值管理的新階段。
　　 EVA產生于國外完善的資本市場，將其運用于極具中國特色的中央企業(yè)是否能夠發(fā)揮理想的引導作用值得探究，由于實施的時間較短，我國對于EVA的效果研究現(xiàn)今還處于初級階段。中國電信作為國內特大型的上市央企，存在資產使用效率低下、投資回報和資本結構不佳等等問題，因此本文在前人的研究成果下，選擇以中國電信為研究對象，從EVA指標實施目的入手分解EVA的價值驅動因素，基于對中國電信的狀況分析構建EVA的實施效

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