清河發(fā)電公司質(zhì)量管理對策研究.pdf

1、該文旨在通過對東北電網(wǎng)主力火力發(fā)電廠——清河發(fā)電公司質(zhì)量管理工作存在的主要問題的分析,查找出影響該公司電能質(zhì)量整個生產(chǎn)流程質(zhì)量管理的癥結(jié)所在,旨在提出適合于該公司質(zhì)量管理今后如何適應新形勢,采取積極應對措施迎接時代挑戰(zhàn)的對策.該文在理論應用研究的基礎上,借鑒了大量國內(nèi)外電力企業(yè)質(zhì)量管理的先進經(jīng)驗,總結(jié)出了影響清河發(fā)電公司質(zhì)量管理的分析結(jié)論,希望能為清河發(fā)電公司今后質(zhì)量管理工作的開展,早日與國際慣例接軌,實現(xiàn)管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和機制創(chuàng)新,

2、奠定良好的基礎.正文由四部分組成.其主要內(nèi)容如下:第一章主要介紹了質(zhì)量及其重要意義、質(zhì)量管理的相關概念以及質(zhì)量管理產(chǎn)生與發(fā)展簡史、特點以及工作程序等,從理論上說明開展質(zhì)量管理的必要性.第二章主要對清河發(fā)電公司質(zhì)量管理現(xiàn)狀進行分析.介紹公司質(zhì)量管理發(fā)展歷程、質(zhì)量管理組織機構(gòu)以及質(zhì)量管理工作的發(fā)展與質(zhì)量管理的各個方面(安全、設備、人員、環(huán)境、方法、成本、文化建設、質(zhì)量保證體系的運作,等等)的分析,以揭示出質(zhì)量管理存在的問題和不足.第三章提出