KSF公司質(zhì)量管理研究.pdf

1、隨著工業(yè)化進程的發(fā)展，國內(nèi)鑄造業(yè)蓬勃興旺的發(fā)展起來，產(chǎn)品逐漸邁出國門走向世界。傳統(tǒng)的鑄造技術(shù)、工藝已經(jīng)不能滿足現(xiàn)今的要求。對鑄造企業(yè)的質(zhì)量管理水平，也與時俱進，要求越來越高。同時鑄造業(yè)從一個方面可以用來衡量一個國家的制造水平和管理水平。是衡量一個國家發(fā)展的重要標(biāo)志之一。
　　 KSF公司作為鑄造企業(yè)的新兵，在質(zhì)量管理方面存在一些漏洞。 而KSF公司的客戶群體主要為國內(nèi)外知名的企業(yè)。他們對供應(yīng)商的質(zhì)量管理規(guī)范化和水平要求非常高。那

2、么本文對KSF質(zhì)量管理的研究非常有必要。
　　 本文分別從質(zhì)量管理體系、過程質(zhì)量管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理三個方面，有淺入深的從現(xiàn)狀了解，問題分析，措施制定三個層次，針對KSF公司質(zhì)量管理提升進行了研究。通過研究，本文提出KSF公司組織機構(gòu)，職責(zé)分工合理化；有效使用先進統(tǒng)計分析技術(shù)；加強產(chǎn)品半成品質(zhì)量檢驗等建議。有了組織機構(gòu)的基礎(chǔ)保證,產(chǎn)品質(zhì)量立體綜合分析體系，及時發(fā)現(xiàn)問題,重視產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵點控制。從而真正意義上提高KSF公司產(chǎn)品質(zhì)量