新日公司質(zhì)量管理提升對策研究.pdf

1、市場經(jīng)濟必然帶來市場競爭，優(yōu)勝劣汰是市場競爭的必然結(jié)果。對于企業(yè)而言，質(zhì)量是進入市場、參與競爭的通行證，沒有質(zhì)量優(yōu)勢，勢必在競爭中處于劣勢。在市場競爭中，久盛不衰的企業(yè)往往是那些能夠真正懂得“質(zhì)量是企業(yè)的生命線”深刻含義的企業(yè)。
　　 新日公司目前是我國最大的電動車制造企業(yè)，開展全面質(zhì)量管理是公司是實現(xiàn)“樹百年新日，創(chuàng)世界第一”的必然選擇。作者通過閱讀新日質(zhì)量管理文件、統(tǒng)計分析質(zhì)量數(shù)據(jù)，現(xiàn)場調(diào)研，參與質(zhì)量管理實踐，撰寫此文，主要

2、內(nèi)容如下:
　　 首先，本文對收集的質(zhì)量數(shù)據(jù)進行定量分析歸類，找出產(chǎn)生問題的主要原因。分析結(jié)果揭示新日公司的質(zhì)量狀況不容樂觀。
　　 其次，通過查詢質(zhì)量管理文件、質(zhì)量記錄抽查、與質(zhì)量技術(shù)人員訪談和現(xiàn)場調(diào)查。對我司的質(zhì)量管理運行現(xiàn)狀、供應(yīng)商準入現(xiàn)狀、研發(fā)質(zhì)量控制現(xiàn)狀進行了定性分析。分析表明:質(zhì)量體系文件滯后于公司的發(fā)展，且領(lǐng)導(dǎo)的重視度不夠;質(zhì)量管理的全員參與不足;采用的檢測手段和方法不明確;供應(yīng)商準入不規(guī)范，關(guān)注價格忽略質(zhì)

3、量;研發(fā)部門缺失開發(fā)設(shè)計階段的質(zhì)量先期策劃。
　　 第三，針對上述質(zhì)量管理存在的問題和產(chǎn)生的原因，結(jié)合實際情況，分別給出了解決問題的對策。
　　 最后，對新日公司今后的質(zhì)量戰(zhàn)略管理與質(zhì)量文化進行了展望，提出欲實現(xiàn)“樹百年新日，創(chuàng)世界第一”公司遠景戰(zhàn)略，必須進行質(zhì)量戰(zhàn)略制定，開展新日質(zhì)量文化建設(shè)，實施質(zhì)量戰(zhàn)略管理。提出了新日質(zhì)量文化建設(shè)的內(nèi)容、步驟和方法，對新日質(zhì)量戰(zhàn)略制定、步驟及實施保障措施進行了闡述，為新日公司的快速發(fā)