沈陽YC公司人力資源管理的基本框架.pdf

1、作為小型民營企業(yè)在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境下,不但要找準自己的市場定位,更要在內部管理上下狠工夫,苦練內功,尤其要加強管理和開發(fā)企業(yè)最大的智慧寶庫---人力資源,充分挖掘潛力,創(chuàng)造最大效益.文中依據(jù)人力資源管理系統(tǒng)的理論和方法,借鑒先進的人力資源管理經(jīng)驗,結合公司的內外部環(huán)境條件,為YC公司量身定做了人力資源管理的系統(tǒng)框架,并提供了可供操作的具體方案.首先,闡述了企業(yè)人力資源的概念和基本理論,說明人力資源管理的重要性,介紹了了人力資源

2、管理從檔案管理階段,到戰(zhàn)略管理階段的發(fā)展歷史,展望了人力資源管理的未來發(fā)展趨勢,并結合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀引出選題背景.其次,研究了國際跨國公司和國內優(yōu)秀企業(yè)的成功人力資源管理案例,如朗訊的全員培訓、用友為員工提供的個人職業(yè)生涯計劃、北電網(wǎng)絡公司的360度考核、通用電氣的重獎20％的最優(yōu)秀員工、海爾用負債論激勵科研人員開發(fā)新產(chǎn)品的積極性等,從中得到啟發(fā),借鑒一些最新的人力資源管理實踐經(jīng)驗,結合該企業(yè)的制度建設,有效內化、以我為主,為我所用.

3、再次,分析了YC公司的經(jīng)營活動、業(yè)務領域、組織機構,以及企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀,并對員工的心理狀況進行了普查.最后,為YC公司人力資源管理系統(tǒng)搭建基本框架.組建了人力資源部,重新調整了組織機構,對所有部門和崗位進行了部門職能說明和崗位描述,提出了公司人力資源管理的規(guī)劃要求,設計了招聘程序、培訓體系、考核系統(tǒng)、薪酬制定方案、精神激勵措施,力求做到人力資源的合理配置,充分開發(fā)和利用,為決策者提供人力資源管理的新觀念、新思路,為管理者提供具體