中石油遼寧沈陽銷售分公司人力資源管理研究.pdf

1、經(jīng)濟(jì)全球化和宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改善給石油企業(yè)帶來了難得的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)石油企業(yè)也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)——來自同行的競爭、國外石油企業(yè)的進(jìn)入、資源的逐漸稀缺和國際化的市場。因此，中國石油企業(yè)要謀求生存、發(fā)展，就必須在現(xiàn)有資源條件下形成和發(fā)展自己的競爭優(yōu)勢(shì)。進(jìn)入二十一世紀(jì)，人力資源成為了企業(yè)所有資源中最寶貴的資源，但在實(shí)際操作中，企業(yè)更關(guān)心的卻是資金和市場問題，人力資源管理常常為其所忽視。而人力資源往往又成為了阻礙石油營銷企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的短板。

2、因此，研究中石油遼寧沈陽銷售分公司人力資源管理現(xiàn)狀及問題，并提出一套系統(tǒng)性的解決措施對(duì)提升企業(yè)競爭能力具有極其重要的意義。 本文的主要研究對(duì)象為作者的工作單位——中石油遼寧沈陽銷售分公司。中石油遼寧沈陽銷售分公司隸屬于中國石油天然氣股份有限公司遼寧銷售公司，主要承擔(dān)沈陽市行政區(qū)域內(nèi)石油成品油的組織配置、存儲(chǔ)和銷售任務(wù)，是沈陽市經(jīng)營石油商品的國有大型企業(yè)。目前公司正處在轉(zhuǎn)型時(shí)期，公司高層領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)意識(shí)到人力資源管理正成為阻礙其進(jìn)一步

3、發(fā)展壯大的“瓶頸”，因此他們希望能夠建立起一套系統(tǒng)的人力資源管理體系。本文探討中石油遼寧沈陽銷售分公司人力資源管理系統(tǒng)，嘗試構(gòu)建一個(gè)人力資源管理體系，以幫助中石油遼寧沈陽銷售分公司公司解決目前人力資源管理中出現(xiàn)的問題以及給出將來的人力資源管理發(fā)展思路和建議。 首先對(duì)研究背景、目的、內(nèi)容和思路等的介紹，以及對(duì)石油企業(yè)人力資源管理研究文獻(xiàn)的綜述。其次對(duì)人力資源管理系統(tǒng)的相關(guān)理論進(jìn)行介紹。然后通過問卷調(diào)查獲得一手?jǐn)?shù)據(jù)對(duì)中石油遼寧沈陽銷

4、售分公司人力資源管理現(xiàn)狀及存在問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和研究，根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果對(duì)公司人力資源的現(xiàn)狀、存在問題做出判斷和分析。之后在此基礎(chǔ)上提出了針對(duì)完善中石油遼寧沈陽銷售分公司人力資源管理系統(tǒng)體系的對(duì)策及人力資源管理目標(biāo)，包括公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人力資源管理基礎(chǔ)工作目標(biāo)、人力資源規(guī)劃、員工招聘、員工培訓(xùn)與開發(fā)、基于關(guān)鍵績效指標(biāo)的績效考核、基于業(yè)績能力的薪酬管理、企業(yè)文化建設(shè)等。最后是結(jié)束語，對(duì)論文的基本研究結(jié)論進(jìn)行總結(jié)，指出了本文的主要工作、研究的