正大福瑞達藥業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、戰(zhàn)略管理是一系列決定公司長期績效的管理決策和措施.它包括(外部和內(nèi)部)環(huán)境分析、戰(zhàn)略決定、戰(zhàn)略實施及評價和控制.戰(zhàn)略管理研究強調(diào)從公司內(nèi)部優(yōu)勢及劣勢出發(fā)來監(jiān)測、評估外部的機會及威脅.以往,戰(zhàn)略管理研究多偏重于經(jīng)營戰(zhàn)略研究,而近年來,由于企業(yè)規(guī)模日益擴大,公司管理層次增加,外部環(huán)境的急劇變化,企業(yè)越來越多地關心企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制訂了,因為如果沒有發(fā)展戰(zhàn)略,企業(yè)僅依靠直覺戰(zhàn)略獲得成功的話,由于過失帶來的風險、錯誤帶來的代價會越來越大,甚至造成

2、經(jīng)濟崩潰,促使企業(yè)領導更加重視發(fā)展戰(zhàn)略研究,以使他們的企業(yè)在愈加變幻多端的經(jīng)營環(huán)境中保持競爭力.該文針對山東正大福瑞達制藥有限公司目前存在的問題,運用SWOT分析方法,從分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境人手,剖析了企業(yè)現(xiàn)狀,辨證地分析了企業(yè)的優(yōu)勢及劣勢,進而客觀地找出了企業(yè)面臨的機會及威脅,客觀地提出了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,對正大福瑞達制藥有限公司的進一步發(fā)展有著現(xiàn)實的指導作用,而且也為國內(nèi)同行業(yè)中各企業(yè)面對WTO后的生存發(fā)展提供了理論及實踐的有益參考和借鑒,