瑞達(dá)珠寶公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、改革開(kāi)放20多年來(lái),我國(guó)珠寶首飾業(yè)取得了前所未有的發(fā)展,我國(guó)已成為世界上重要的珠寶消費(fèi)大國(guó).在經(jīng)歷過(guò)幾個(gè)階段的發(fā)展和調(diào)整以后,我國(guó)珠寶行業(yè)進(jìn)入了完全競(jìng)爭(zhēng)的局面,尤其是加入WTO后,隨著珠寶市場(chǎng)的全面開(kāi)放,境外企業(yè)的大規(guī)模進(jìn)入,給我國(guó)的珠寶行業(yè)帶來(lái)巨大的沖擊.面對(duì)這些新形勢(shì)和新挑戰(zhàn),我國(guó)的珠寶企業(yè)尤其是中小企業(yè)如何發(fā)揮優(yōu)勢(shì),借鑒國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)來(lái)快速發(fā)展壯大,來(lái)應(yīng)對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng),已經(jīng)成為重要的課題. 本文以瑞達(dá)珠寶公司為研究對(duì)象,分析

2、我國(guó)小珠寶企業(yè)在特定的區(qū)域發(fā)展環(huán)境和條件中,如何定位自身的市場(chǎng)和業(yè)務(wù),發(fā)揮自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),在新形勢(shì)下謀求新的發(fā)展.本文通過(guò)對(duì)瑞達(dá)公司的外部環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)地分析,確定在今后的發(fā)展中,公司應(yīng)繼續(xù)堅(jiān)持中高檔珠寶首飾的零售業(yè)務(wù),重點(diǎn)采取市場(chǎng)滲透和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等強(qiáng)化型發(fā)展戰(zhàn)略,繼續(xù)增強(qiáng)公司在主業(yè)上的優(yōu)勢(shì);此外要采用差異化戰(zhàn)略等,抓住機(jī)遇,打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力;并采用聯(lián)合戰(zhàn)略等,引入投資者壯大公司規(guī)模;同時(shí)應(yīng)繼續(xù)完善公司的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和管理制度